Заборцев Петр Григорьевич — один из самых успешных предпринимателей и экономистов России. Он известен как автор книги по экономике “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” и трех книг серии “С.У.П.Е.Р.”.
Его необычный взгляд на общественно-экономическое устройство государства известен в научной среде как созидательная технократия.
Заборцев Петр Григорьевич выбрал не совсем стандартный способ донести свои идеи до общественности. Он не ограничился только лишь научным трудом. Чтобы читатели, в том числе и не имеющие экономического образования, поняли его идею, Заборцев вначале опубликовал свою трилогию, а лишь затем — научный труд. Как оказалось, это была отличная идея, которая принесла Петру Григорьевичу большую славу.
Обратимся к биографии Заборцева Петра Григорьевича
Родился экономист в 1985 году в большим сибирском городе Новосибирске. Родители мальчика занимались непосредственно наукой. Разумеется, это не могло не повлиять на выбор дальнейшего пути ребенком. Так, отец мальчика был хорошим химиком, работал в институте, защитил докторскую диссертацию. Мать также была химиком, но она нашла себя в преподавании: всю свою жизнь женщина работала учителем в школе.
Однако в школьные годы Петра не манили занятия химией. Он увлекался игрой в шахматы, также обожал математику и сложные задачи. Кроме того, мальчик занимался баскетболом и играл в школьной команде.
Петр увлекался чтением книг. Как и все школьники, больше любил фантастику, а не классические произведения русских писателей.
После окончания школы с экономическим уклоном парень поступил в РАНХиГС. Учиться ему нравилось, науки давались легко. Привыкший применять знания на практике, он уже в 18 лет открыл свой собственный бизнес. Что удивительно, бизнес не только позволил парню приобрести бесценный опыт в предпринимательской деятельности, но и стать весьма успешным.
В 2019 году Петр поступил в московский институт бизнеса и делового администрирования. Это позволило приобрести еще больше бесценных знаний в сфере бизнеса и управления персоналом.
В настоящий момент Петр Григорьевич женат. У него есть двое сыновей, с которыми он старается проводить как можно больше времени.
Творчество Заборцева Петра Григорьевича
Для того чтобы обобщить и систематизировать накопленные знания и опыт, Петр Григорьевич начал писать книги. “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” стала его первой книгой.
В процессе работы мужчина понял, что донести его идеи для народных масс будет непросто. Долго размышляя, он пришел к выводу, что было бы неплохо опубликовать фантастический роман. Так началась его работа над трилогией.
Так, трилогия вышла раньше, чем научная книга. Это позволило подготовить аудиторию к восприятию сложных, но важных открытий и рассуждений.
Книги Заборцева Петра Григорьевича
Трилогия «С.У.П.Е.Р.» вышла 2019 году сразу же разошлась большим тиражом.
“Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей”, как было сказано выше, вышла несколько позже — в 2020 году.
Как говорит сам Петр Григорьевич, в ближайшее время он планирует завершить работу над заключительной частью трилогии, чтобы читатели смогли узнать, чем же закончатся приключения главных героев.
Кроме того, писатель делает все, чтобы способствовать развитию в России искусственного интеллекта.
Арбитражные управляющие совместно с банкротами разработали мобильное приложение «Банкрот.Экспресс» с целью помочь гражданам, попавшим в трудное финансовое положение, разрешить ситуацию с долговыми обязательствами с помощью процедуры банкротства. В мобильном приложении, которое уже доступно в Apple Store и Google Play, также найдут квалифицированную помощь арбитражники, юристы, адвокаты…
Главная миссия «Банкрот.Экспресс» — обеспечить людей качественной процедурой банкротства, — говорится в пресс-релизах разработчиков. — Это уникальное мобильное приложение с кучей бесплатных сервисов для банкротства и пошаговой визуальной инструкцией с шаблонами документов и иными сервисами, единственное в РФ приложение по банкротству!
В первую очередь, функции приложения оптимизированы для помощи гражданам, тем кто попал в трудную финансовую ситуацию, накопил долги (долги по кредитам, долги по распискам и займам, по налогам и прочие обязательства) и не может по ним рассчитаться вовремя. Теперь всю необходимую информацию можно получить прямо в телефоне, что очень удобно.
В канун Нового Года в приложении для постоянных и новых пользователей появились предложения со скидками и акциями.
Семь проектов проведут пилотные испытания своих решений на инфраструктуре ОАО «РЖД» и в случае успешных тестирований получат возможность дальнейшего масштабирования своих решений на сети железных дорог.
Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» в структуре АО «ВНИИЖТ» совместно с GenerationS подвели итоги акселерационной программы по направлению «Подвижной состав», которая была запущена в июле этого года.
Ее финалистами стали 20 технологических проектов в области повышения эффективности и безопасности железнодорожного транспорта, которые прошли многоэтапный отбор из более чем 600 заявок. В течение двух месяцев финалисты дорабатывали свои решения вместе с функциональными заказчиками со стороны ОАО «РЖД», а также официальными партнерами акселератора, изучали технические требования к продукции и экономике проектов, методику испытаний и другие аспекты взаимодействия с компанией.
В рамках Демо дня 14 команд-финалистов представили свои решения и ожидаемые эффекты от их внедрения руководству ОАО «РЖД» и партнерам акселератора в лице крупных компаний транспортной отрасли, таких как ООО «Газпромтранс», ПАО «Первая Грузовая Компания», АО «Синара-Транспортные Машины» и др. Члены жюри отобрали 7 самых перспективных стартапов – с ними будут подписаны Дорожные карты проведения дальнейших испытаний, по итогам которых будет принято решение о дальнейшем масштабировании проектов на сети железных дорог и организации долгосрочного сотрудничества с ОАО «РЖД».
Победители корпоративного акселератора ОАО «РЖД»:
1. «Апейрон» – система мониторинга подвижного состава
2. «Titan Power Solution» – гибридные системы рекуперации энергии
3. «Твейджер» – беспроводная сеть обмена короткими сообщениями со сверхдальней зоной покрытия
4. «Система управления ТОиР по фактическому состоянию техники» – оптимальное управление техническим состоянием подвижного состава
6. «SmartMaintenance» – прогнозная аналитика для подвижного состава
7. «Imredi» – digital-трансформация процессов управления и развития персонала
Роман Кошелев, руководитель корпоративного акселератора ОАО «РЖД» (АО «ВНИИЖТ»): «Этот год внес свои коррективы в проведение акселерационной программы и мероприятия проходят онлайн. В то же время это показывает, что процесс не стоит на месте и мы тоже развиваемся. Основной акцент в рамках проведения акселерационной программы в 2020 году был сделан на работу с функциональными заказчиками. Проведено более 70 совместных встреч, основная задача которых – подтверждение положительных эффектов от потенциального внедрения решений. Проекты-победители программы получат поддержку Акселератора РЖД на дальнейшем этапе – команда Акселератора организует сопровождение стартап-проектов после Демо дня в соответствии с дорожными картами. АО «ВНИИЖТ» создаст условия для проведения необходимых испытаний и предоставит ресурс организационного взаимодействия с материнской компанией, являясь дочерним обществом ОАО «РЖД».
Всего в акселерационную программу ОАО «РЖД» в 2020 году было подано более 600 заявок, из которых около 200 проектов прошли детальную экспертизу. В отборе приняли участие не только российские, но и зарубежные стартапы из Казахстана, Израиля, Беларуси, Латвии, Германии, США, Сингапура, Узбекистана, Франции и Эстонии. В число партнеров акселератора вошли «Первая грузовая компания», ТрансМашХолдинг, ТрансКонтейнер, «Синара – Транспортные машины», Газпромтранс и др.
Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» создан на базе АО «ВНИИЖТ» в 2019 году как один из элементов комплексной системы развития инноваций и работы со стартап-проектами, сформированной в компании по решению генерального директора — председателя правления ОАО «РЖД» Олега Белозёрова. В июле 2020 года АО «ВНИИЖТ» открыл специальную площадку для работы Корпоративного акселератора, проведения публичных мероприятий и коворкинг-пространства. По данным агентства РБК и исследовательского проекта Barometer, за период с июня 2019 года по июнь 2020 года ОАО «РЖД» входит в 10 крупнейших российских компаний, наиболее эффективно работающих с инновациями.
O GenerationS
GenerationS – платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Организован РВК в 2013 году. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные — по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные — по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные – по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций — международных лидеров.
Это наш проект, который подразумевает высадку быстрорастущих деревьев Павловния вокруг тяжелых производств, чья деятельность сопровождается большим объемом выбросов вредных веществ и СО2 в атмосферу.
Под тяжелым производством в данном случае мы подразумеваем: нефтеперерабатывающие заводы, химические производства и терминалы, цементные и машиностроительные холдинги, трубопрокатные предприятия, если угодно. В общем, все заводы, из труб которых мы видим клубы не белого, а серо-чёрного дыма.
Не спешите закрывать статью, тем более, если вы представляете такое предприятие!
Здесь не будет абсурдных активистских лозунгов в стиле «Запретить!», «Закрыть!» и «Вы крадете наше детство!»
Мы с вами вполне разумные люди, понимающие, что, не смотря на вред, неизбежно наносимый окружающей среде, на этих заводах производится ровно то, что нужно всему человечеству.
Не больше и не меньше!
Но ведь есть и реальные и вполне доступные возможности весь этот вред, если и не нивелировать, то значительно снизить, используя современные биотехнологии. И таким предприятиям-загрязнителям даже не придется углубляться в изучение этих технологий, мы это уже сделали. Достаточно их просто применить.
Итак, к сути.
Природные Очистительные Заводы (ПОЗ) — это сравнительно масштабная высадка на территории от 1 Га в непосредственной близости к таким предприятиям быстрорастущих деревьев Павловния.
Таким образом, рядом с предприятием уже через 3 года появится настоящий лесопарк из мало того, что быстрорастущих, так еще и цветущих деревьев.
В нем можно будет гулять, отдыхать не только жителям близлежащих районов, но, также это станет прекрасным местом для отдыха или проведения обеденного времени для сотрудников самого предприятия.
Последнее, кстати, достаточно популярное направление в Европе, — на это даже обратило внимание руководство нашей страны.
Совсем не обязательно, если такая высадка будет производиться непосредственно вокруг объекта. Создание такой «Фабрики Кислорода» в любом месте, да где угодно, будет положительно влиять на имидж корпорации.
Если же нужно больше объективной информации, то нам, в результате проведенных в Тимирязевский Академии исследований, удалось получить конкретные цифры.
Так, высадка дерева Павловнии на 10 Га, а это приблизительно 10 000 деревьев, за первые несколько лет:
— Поглотит более 250 тонн СО2;
— Выделит более 300 тонн чистого кислорода;
— Очистит более 25 000 кубометров сточных вод;
— Удержит и заберет из атмосферы до 1000 тонн крупной пыли и грязи.
Почему именно Павловния?
Потому, что это самое быстрорастущее дерево на планете. Через 5 лет дерево уже достигает более 15 метров в высоту.
На 3-й год оно начинает обильно цвести, за что её, видимо, очень полюбили городские службы в Париже, судя по тому, как Париж каждую весну окрашивается в фиолетово-цветочный цвет.
В первые два-три года жизни это дерево дает обильный прирост крупных волокнистых листьев, которые и выполняют все эти функции, за которые её очень скоро будет по-настоящему боготворить каждый СО2-активист.
И как раз благодаря этому невероятно быстрому обмену веществ, Павловния имеет недостижимое превосходство в плане экологических бенефитов перед любым другим растением на планете.
Именно поэтому других претендентов на использование в этом проекте нет. Да и нужны ли они?
Возьмем даже тот же быстрорастущий Тополь…
В сравнении с Павловнией — так себе «быстро» растущий, — и возвращаясь к цифрам на таких же объемах для Тополя пределом будет:
— Поглощение чуть более 63 тонн CO2;
— Выделения около 70 тонн кислорода
Вернемся к самому проекту Природных Очистительных Заводов (ПОЗ), который мы реализуем все таки с самым быстрорастущим деревом на земле — Павловнией…
Кому и что это в итоге даст?
В этой статье мы рассказываем о нашем Проекте простым языком и давайте разберем некоторые моменты на выдуманных и не очень примерах:
Имидж у населения.
Представьте себе, или вспомните, с какими проблемами сталкивается любая, например, нефтяная корпорация, когда начинает где-нибудь строить нефтеперерабатывающий терминал, вокруг которого тотчас разворачивается целая экосистема, включающая логистику, предполагающую подъезд тяжелых дизельных локомотивов с сотнями тысяч тонн сырьевых продуктов?
Понятно, что первое, что пришло вам в голову — это недовольство населения этого региона.
Проект ПОЗ позволит рядом с таким предприятием создать потрясающий зеленый оазис, который будет питать регион кислородом и поглощать разную нечисть в огромных объемах.
Это те самые цифры, которые мы указали ранее в этой статье.
Помимо цифр — лес из Павловнии — это еще и просто красиво, особенно весной. А если в этом лесу сможет погулять не только сотрудник завода, но и обычный житель — то совсем хорошо.
Речь идет именно об имидже такого предприятия.
Допустим, не получается создать такой Павловниевый лес в непосредственной близости с объектом, к примеру в Сибири, где Павловния, прямо скажем, будет нести меньшую эффективность, но, ведь можно высадить Природный Очистительный Завод где-то на свободных землях с/х назначения в Краснодарском крае!
У предприятия все равно всегда будет отличный повод над своим КПП вывесить табло с информацией о том, сколько было сделано вредных выбросов в атмосферу и насколько больше это предприятие их поглотило!
Экологическая ответственность бесконечного числа крупных корпораций зачастую заключается во взносах в частные и государственные экологические фонды. Но в 2020 году любой человек, читая пресс-релиз, уже понимает, какое бы не было там указано количество рублей, «инвестированных в экологию» — он, скорее всего, будет одним из последних в этом мире, кто прочувствует на себе хоть одну копейку.
Для таких предприятий Проект «Природные Очистительные Заводы» становится реальным экологическим активом, который можно будет увидеть, почувствовать и даже потрогать.
А в совсем недалеком будущем позволит не только способствовать улучшению имиджа предприятия, но и приносить реальные дивиденды…
Это еще как?
Квоты СО2.
Если до России такая модель экологической ответственности предприятий дошла еще не в полной мере, то в Европе регулирование выбросов углекислого газа в атмосферу — давно уже рабочая система.
Тем не менее, специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов уже не раз заявлял о том, что в будущем могут быть введены квоты на выбросы парниковых газов в России.
В чем это заключается, если простым языком?
У предприятия есть лимит по выбросам, который устанавливается исходя из его собственных выбросов и количества выбросов, которые оно поглощает.
Когда установленный лимит превышается, необходимо приобретать квоты на какое-то количество выбросов СО2 со стороны, у других предприятий, чтобы увеличить свой лимит, или каким-то образом пытаться снизить излишки выбросов.
Последнее, вероятнее всего неприемлемо, так как равно снижению мощности предприятия. Оба этих варианта развития событий — достаточно затратные мероприятия.
Проект «Природные Очистительные Заводы» подразумевает возможность для предприятия стать производителем этих квот.
Даже на этой простенькой инфографике легко понять, зачем это нужно.
Гораздо прибыльнее обладать излишками квот на СО2, чем избытком выбросов СО2.
И снова напомним: всего 10 Га быстрорастущего леса – и более 250 тонн СО2 в год сможет поглощать «Природный Очистительный Завод».
Уже есть о чем задуматься!
Чуть позже мы посвятим вопросу СО2 отдельную статью со всеми исследованиями и даже с анализом зарубежного рынка квот на выбросы.
«Экологические Инвестиции» — динамично растущая компания, которая, на основе разработанных инновационных технологий, создает продукты и реализует сырье и материалы на основе быстрорастущей древесины и зеленой биомассы.
Компания «Экологические Инвестиции» – создатель первого в России биотехнологического питомника по выращиванию быстрорастущих деревьев и основатель новых направлений в сферах древесной и экологической продукции.
Казалось бы, рядовая новость о взаимодействии крупных игроков нефте-газового и экологического сектора.
Но не для нас.
Ведь по сути своей Finite Carbon – лидер в секторе компенсации углеродных выбросов посредством сохранения лесов. И в настоящий момент тот проект, который мы анонсировали ранее (прим. «CARBON LAND») является его Российским близнецом.
Последнее время многие корпорации активно скупают экологические активы. И эта новость — ярчайший пример того, насколько сейчас актуален вопрос снижения выбросов парниковых газов во всем мире. Российские нефтяные гиганты сейчас уже, кстати, тоже довольно активно развиваются в этом направлении.
Здесь достаточно подробно описывается суть таких проектов, как Finite Carbon, или наш CARBON LAND. О квотах на выбросы, углеродные кредиты и многом другом достаточно доступным языком.
Итак, повторимся, Finite Carbon – лидер в секторе компенсации углеродных выбросов посредством сохранения лесов. В конце 2019 г. BP уже инвестировала в Finite Carbon $5 млн, финансовые условия новой сделки не разглашаются. Известно, что Finite Carbon станет частью подразделения BP под названием Launchpad («стартовая площадка»), которое занимается созданием бизнесов, специализирующихся на цифровых и низкоуглеродных технологиях.
Finite Carbon выступает посредником между компаниями и землевладельцами. Первые приобретают «углеродные кредиты», т. е. платят за то, чтобы землевладельцы не вырубали леса на принадлежащей им территории. Спасенные от вырубки деревья поглощают углерод – и компании таким образом компенсируют свой углеродный след.
Особой популярностью углеродные кредиты пользуются в Калифорнии – это единственный штат, который установил ограничения на выбросы углерода и выделяет на эти выбросы квоты, которые компании покупают на аукционах. Каждый год нормы выбросов становятся строже, чтобы загрязнение окружающей среды становилось все более невыгодным. В дополнение к покупке квот до 4% выбросов можно компенсировать более дешевыми углеродными кредитами – за улавливание метана на шахтах и молочных фермах, уничтожение озоноразрушающих веществ и сохранение лесов. Последним видом кредитов и занимается Finite Carbon. Всего в США было продано 153 млн углеродных кредитов, связанных с сохранением лесов, и немногим более половины из них (79,6 млн) – работа Finite Carbon. Помимо этого FiniteCarbon предлагает добровольные углеродные компенсации для компаний, стремящихся к углеродной нейтральности и инвестициям ESG-фондов. По данным Ecosystem Marketplace, сектор добровольных компенсаций в 2019 г. оценивался в $300 млн.
Один кредит соответствует одной метрической тонне углерода, выброшенной компанией и поглощенной деревьями.
Для того чтобы измерить количество углерода, поглощаемое лесом на территории землевладельцев, представители Finite Carbon отправляются на точки, выбранные компьютером случайным образом, и измеряют обхват ствола и высоту деревьев с помощью сантиметровой ленты и гипсометра. Сейчас у Finite Carbon 49 проектов по сохранению леса площадью в 1,2 млн га, а землевладельцам было выплачено в сумме уже около $720 млн. Цель компании – выплатить $1 млрд за следующие 10 лет.
BP стала одним из крупнейших в мире покупателей углеродных кредитов – более 40 млн с 2016 г., – потратив на них, как пишет The Wall Street Journal (WSJ), «сотни миллионов долларов». А в августе этого года BP, которая, по информации Investopedia, занимает пятую строчку в списке крупнейших нефтяных компаний по объему выручки, объявила о намерении сократить добычу нефти и газа на 40% и в 10 раз увеличить инвестиции в возобновляемые источники энергии к 2030 г., а к 2050 г. стать углеродно-нейтральной. Пока же компания сообщает, что выделяет 415 млн метрических тонн углерода в год. «Наша новая стратегия – трансформировать BP в совершенно иную компанию и сделать это хоть и не в одночасье, но быстро», – заявил инвесторам генеральный директор BP Бернард Луни. Кроме того, углеродные кредиты можно перепродавать, и компания собирается торговать ими наряду с нефтью и газом.
«Растет новый рынок, и BP хочет занять на нем свое место»
– рассказал WSJ управляющий директор подразделения BP по управлению венчурным капиталом Начо Гименес.
BP не единственная нефтегазовая компания, которая взяла курс на озеленение. Нидерландская Royal Dutch Shell намерена потратить на углеродные компенсации $300 млн в течение 1–2 лет. По словам генерального директора компании Бена ван Бердена, компании необходимо также увеличить объем инвестиций в низкоуглеродный бизнес (например, биотопливо) и солнечную энергию. Однако среди руководства подразделения Shell по возобновляемой энергии случился разлад – директора не смогли договориться о темпах перехода на источники возобновляемой энергии, и трое из них подали в отставку за несколько недель до того, как Shell должна объявить о планах по сокращению выбросов, сообщила 8 декабря Financial Times. Американская нефтегазовая корпорация ExxonMobil (шестая в мире по объему выручки и вторая после Saudi Aramco по рыночной капитализации) объявила о новом пятилетнем плане по сокращению выбросов парниковых газов. Для этого компания снизит добычу нефти и газа на 15–20% по сравнению с показателями 2016 г. Кроме того, планируется снижение выбросов метана на 40–50%.
Ссылка на источник https://www.paulownia-russia.com/post/another-eco-investment-by-british-petroleum
Скоро на улицах и в домах воцарится праздничная атмосфера Рождества и Нового года. Яркие огни гирлянд, вечера в теплом кругу семьи и вкусная еда – всё это привычные атрибуты праздников для большинства стран. Однако кроме них существуют различные традиции и обычаи, которые могут отличаться. Как готовятся и встречают зимние праздники в России и Венгрии, и что общего у этих двух стран? Разбираемся вместе с представителями московского офиса Венгерского экспортного агентства HEPA.
Душевное Рождество – Католическое и православное
Среди главных праздников верующих – Рождество Христово. Католическое Рождество отмечают в ночь с 24 на 25 декабря. Подготовка начинается с первого декабря, когда у католиков начинается строгий пост – Адвент. На улицах появляются праздничные украшения, а на главных площадях – рождественские ярмарки.
В середину Адвента, 13 декабря, отмечается День Апостола Луки – день, когда многие гадают. Например, можно попробовать узнать имя суженого. Для этого на бумажках пишут мужские имена, сворачивают их в шарики и бросают в кастрюлю с холодной водой. Кастрюлю ставят на плитку и ждут, когда вода закипит. Первый всплывший шарик – имя будущего мужа. Другое интересное гадание связано со стулом Луки: нужно было своими руками сделать стул, а в рождественскую ночь встать на него и оглядеть комнату. Если за праздничным столом появилась странная тень, стул необходимо вынести и сжечь – тогда зло из дома уйдёт.
Рождество считается семейным праздником, поэтому в Сочельник все заведения закрываются в полдень. Оставшееся до праздника время венгры проводят с семьей, а также наряжают ёлку – считается, что делать это заранее нельзя. В день перед Рождеством в традициях как православных, так и католических верующих не есть до вечера, однако ее соблюдают не все.
В Сочельник венгры накрывают праздничный стол с постными блюдами. По традиции, на нём должен быть карп. С ним связан интересный обычай: считается, если положить его чешуйки в кошелек на год, они принесут богатство. После ужина и обмена подарков звучат колокола, многие идут в церковь. А на утро пост заканчивается – и можно позволить себе мясные блюда.
Среди интересных традиций Венгрии – кукольные представления, которые рассказывают о рождении Христа. А в некоторых венгерских деревнях можно услышать канталаши – песни или стихотворения, которые поют у соседских дверей. По традиции за канталаши положено угощение или приглашение за хозяйский стол.
По старому Юлианскому календарю православное Рождество также приходилось на 25 декабря. Однако после перехода на Григорианский календарь праздник стали отмечать в ночь с 6 на 7 января. Рождественский пост начинается с 28 ноября и заканчивается в канун праздника. Ровно в полночь в храмах начинается торжественное богослужение, на котором присутствуют многие верующие.
Период с 7 по 18 января называют Святками – в это время на Руси был обычай ходить в гости и колядовать. Среди некоторых до сих пор популярны Святочные гадания – например, о суженом. Девушки приходили в полночь на перекресток и слушали округу: если слышен смех, значит, будет свадьба; слышен плач – замужества не будет ещё долго. Также гадали на зеркалах, нитях, спичках и другие.
Яркий Новый год – венгерский и российский
И в Венгрии, и в России Новый год (он же день святого Сильвестра по католическому календарю) принято встречать весело и шумно. Интересно, что в Венгрии принято не просто шуметь, а использовать дудки и клаксоны. Такая традиция пошла с давних времен, когда считалось, что шумные гулянья отпугивают нечистую силу. Конечно, праздник в обеих странах не представляется без ярмарок и фейерверков.
Во многих венгерских семьях существует особый праздничный стол. Традиционно на нем должен быть жареный поросенок, которому все крутят хвост – на счастье. При этом на стол не принято подавать рыбу или птицу – считается, что счастье может уплыть или улететь. В России главный праздничный напиток – шампанское, тогда как в Венгрии многие предпочитают традиционный напиток крампампули из рома, чёрного чая, сладкого вина, фруктов и пряностей.
Дружба и постоянное сотрудничество
У Венгрии и России свои традиции и обычаи – в чём-то схожие, а в чём-то – самобытные. Однако страны давно поддерживают дружеские взаимоотношения и делают шаги навстречу друг другу. Так, в далёком 1995 году был заключен договор о дружбе и сотрудничестве, после которого страны регулярно подписывают соглашения о взаимопомощи. Например, в октябре 2019 года Россия и Венгрия заключили договор о социальном обеспечении, а также подписали меморандум о сотрудничестве в области онкологии и план мероприятий по реализации Комплексной программы российско-венгерского сотрудничества в межрегиональной сфере.
Регулярно венгерские компании выходят на российский рынок – в этом им помогает HEPA MOSCOW, партнёр Венгерского агентства по развитию экспорта HEPA. Цель агентства – всестороннее укрепление российско-венгерских отношений в экономической сфере.
«Россию и Венгрию уже долгие годы связывают теплые добрососедские отношения – им не мешают ни отсутствие общих границ, ни разные языки. Нашим странам есть чем поделиться друг с другом, поэтому сотрудничество не только приятное, но и взаимовыгодное. Можно сказать, что HEPA в нём выступает как своеобразный поставщик всего венгерского на необъятные российские просторы. И Новый год обещает новые интересные компании, продукты и идеи, которые дадут почву для плодотворного сотрудничества», – отмечает Дмитрий Пешков, директор по внешним коммуникациям HEPA Moscow.
О «HEPA MOSCOW»:
HEPA MOSCOW (ХЕПА МОСКВА) – партнёр некоммерческого закрытого акционерного общества «HEPA — Венгерское агентство по развитию экспорта». В соответствии с национальной политикой Венгрии HEPA MOSCOW помогает венгерским микро-, малым и средним предприятиям из различных отраслей экономической деятельности с выходом на перспективные зарубежные рынки. Цель компании – всестороннее укрепление российско-венгерских отношений в экономической сфере.
В зону ответственности Московского партнёрского офиса ХЕПА входят: Россия, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Грузия.
Скрыпников Владимир Александрович — в прошлом глава Уральского управления Ростехнадзора, а сегодня независимый эксперт по вопросам охраны труда, рассказал, для чего нужны мероприятия по снижению профессионального риска, как проводить оценку рисков и как исключить опасности, которые могут воздействовать на работников в процессе трудовой деятельности.
На многих предприятиях мероприятия по снижению рисков проводятся лишь на бумаге. Работодатель возлагает подобную работу на своего секретаря, который ставит необходимые печати и убирает папку с бумагами в шкаф, где она будет пылиться до следующей проверки.
К сожалению, не каждая организация располагает необходимой финансовой базой, и потому все начинания в области безопасности так и остаются в виде проектов. Однако это — не норма. На каждом производстве необходим специалист, который будет отвечать за охрану труда коллектива и предлагать руководителю варианты решения возникающих проблем.
Да, разумеется, это все красиво выглядит на бумаге, однако каждому руководителю под силу так рассчитать бюджет, чтобы сохранить жизни и здоровье людей.
Мероприятия, которые позволят снизить риск
Если мы обратимся к Трудовому кодексу Российской Федерации, то увидим, что 226 статья посвящена рискам. В ней прописано, что работодатель обязан обеспечить условия работы, которые помогут свести к минимуму все возможные риски. А для этого необходимо выделять различные ресурсы: административные, финансовые, материальные.
Да, каждый работодатель может сказать, что мы живем в сложное время, правительство не выделяет необходимых средств для поддержания предприятий.
Оценку рисков каждый работодатель должен проводить заранее. На основе подобного мониторинга и разрабатываются планы по достижению достойных условий труда. Разумеется, решить сразу все проблемы нельзя. Поэтому логичнее будет составить программу на ближайшие несколько лет. Это позволит грамотно распределять бюджет, профинансировать все отрасли производства. Кроме того, подобное распределение бюджета покажет, является ли выбранная стратегия эффективной.
Виды риска
Риск — понятие весьма абстрактное. Для его конкретизации выделяют два вида риска:
скрытый. Этот риск формируется из заболеваний, которые возникают на почве плохих условий труда, стрессов. Не имеет мгновенных проявлений. Человек может и не подозревать о том, что находится в зоне риска. Однако с годами может снизиться иммунитет, обостряются хронические заболевания, ускоряется процесс старения организма;
проявленный. Сюда относят травмы, полученные непосредственно в процессе производства.
Можно ли определить, насколько удовлетворительны условия труда работников на данном производстве? Можно. Для этого необходимо выполнить несколько простых действий:
осмотреть рабочее место сотрудника и определить, может ли что-то негативно влиять на самочувствие человека. Кроме того, важно подумать, могут ли возникнуть ситуации, угрожающие здоровью работника;
обратиться к нормативам и проверить, соответствует ли рабочее место им. Если нет, продумать ряд мер, которые позволят это исправить;
определить способы снижения рисков.
На основе подобных исследований и должны составляться планы.
Перечень мероприятий
Выбор того или иного мероприятия и стратегии зависит от специфики конкретного предприятия. Нет единой схемы, по которой их нужно проводить. Однако 212 статья Трудового кодекса Российской Федерации обязывает работодателя своевременно предотвращать опасные ситуации и пути их возникновения.
Итак, какие же мероприятия должны реализовываться на предприятиях:
оценка условий труда специалистами. Проводиться она должна регулярно, а все сведения суммируются и передаются руководству в виде отчета;
работники должны знать о рисках и правилах работы. Задача работодателя — проинформировать их об этом;
если необходимо, работников производства обеспечивают индивидуальными средствами защиты. Однако многие недобросовестные работодатели, желая сэкономить, закупают самые дешевые защитные средства, что может привести к заболеваниям сотрудников;
проведение медосмотров. Работодатель обязан обеспечить своим работникам бесплатное прохождение профосмотра на постоянной основе бесплатно. Подобная мера позволит предотвратить развитие хронических заболеваний;
грамотное обустройство мест отдыха. Так, зачастую люди вынуждены пить чай буквально за рабочим столом, не имея места для того, чтобы спокойно перекусить. А это является прямым нарушением условий осуществления трудовой деятельности;
оборудование медицинских кабинетов. Порой именно наличие медицинского работника на производстве способно спасти жизнь человеку в то время, пока едет бригада специалистов;
использование наглядных материалов (стендов, плакатов), которые будут напоминать о рисках и способах их предотвращения;
поддержание необходимых условий труда. Для этого важно проводить замеры уровня шума и освещения в помещении, где работают люди.
К сожалению, на многих предприятиях не выполняются даже эти, казалось бы, элементарные меры. На плакаты не хватает финансирования, а проводить замеры некому, так как с тысячами людей работает лишь один специалист по охране труда. Исправить ситуацию может лишь правильное распределение бюджета и стратегия выполнения плана.
Возможные меры профилактики
Как известно, болезнь проще предотвратить, чем лечить. Из этого следует, что не стоит упускать из вида условия труда подчиненных. Лишь планомерная и качественная работа способна принести плоды.
Какие же меры профилактики можно осуществлять на производстве:
соблюдение условий труда и постоянный контроль за ними;
пропаганда здорового образа жизни. Так, раньше в СССР была прекрасная традиция производственной зарядки. На несколько минут все станки останавливались, рабочие находили себе свободное пространство и организованно выполняли простые физические упражнения. Такая разминка позволяла предотвратить развитие хронических заболеваний и повышала иммунитет рабочих;
проведение медосмотров. Часто работодатели пренебрегают этой простой процедурой. Но стандартные медосмотры способны не только выявить уже имеющиеся у сотрудников хронические заболевания, но и предотвратить появление новых;
контроль за выполнением сотрудниками рекомендаций. Как не прискорбно, но многие сотрудники и сами не желают соблюдать простые, но важные правила. Регулярный контроль поможет устранить нарушения и провести профилактические беседы с нарушителями;
проверка защитных средств. Неслучайно на многих предприятиях рекомендовано носить средства защиты. Они позволяют оберегать органы дыхания и кожные покровы от негативного воздействия излучения, вредных паров. Однако работодатели, экономя, покупают самые дешевые защитные средства, а работники, в свою очередь, отказываются надевать неудобные маски и перчатки. В такой ситуации поможет лишь комплекс мер, направленный на улучшение финансирования фирмы и закупку качественных средств защиты.
Все эти мероприятия могут быть результативны только в том случае, если реализуются при плотном сотрудничестве начальника и подчиненных.
Выводы
Скрыпников Владимир Александрович, как никто другой, знает, что на многих предприятиях нашей страны меры безопасности практически не соблюдаются. Все проекты пишутся «для галочки» и так и остаются пылиться в столе руководителя. Несоблюдение Трудового кодекса влечет за собой не только штрафы, но и болезни работников.
Да, небольшим предприятиям проблематично реализовывать весь спектр услуг по охране труда. Однако и они могут начинать с небольших внедрений, которые в дальнейшем позволят двигаться в правильном направлении и рассчитывать бюджет.
Для того чтобы понять, какие именно изменения стоит внести на предприятии, важно осмотреть рабочие места подчиненных, провести комплексный анализ условий труда. На основе именно этих данных в дальнейшем и составляется план работы.
Не стоит экономить на безопасности труда. Простые, но эффективные методы помогут улучшить условия труда, а значит, повысится и качество работы.
Скрыпников Владимир Александрович — эксперт по промышленной безопасности, кратко ответил на вопросы, которые касаются практической стороны рациональной организации соблюдения требований промышленной безопасности в промышленном сегменте. Владимир Александрович затронул такие моменты, как правильно организовать и внедрить службу производственного контроля, безопасность технологических процессов, рациональное формирование рабочего пространства. Важно понимать, что неправильная организация технологических процессов влечет за собой ряд рисков и опасностей, среди которых несчастные случаи, аварии и другие чрезвычайные ситуации.
Почему нельзя экономить на безопасности работников
Многих собственников предприятий пугает высокая стоимость нового технологического оборудования, которые оснащены современными защитными приспособлениями. На первый взгляд это может навредить экономике предприятия. Но на самом деле – это долгосрочная инвестиция. Прежде всего, такое оборудование отличаются большей продуктивностью. А высокая безопасность минимизирует риск получения производственных травм, компенсация которых выйдет намного дороже, нежели доплата за дополнительную защиту рабочего места. В итоге использования таких приспособлений будет дешевле.
Отдельно стоит обратить внимание на то, что отсутствие защитных систем на рабочем месте вынуждает работников уделять много внимания своей безопасности, отвлекаясь от производства и наоборот. Как результат, уменьшается концентрация внимания и уровень продуктивности. Несчастные случаи во время производства накладывают тройной эффект на предприятие:
оно теряет специалиста на период лечения;
оно вынуждено выплатить компенсацию и оплачивать работнику больничный;
оно вынуждено заплатить штраф за нарушение правил безопасности.
После производственной травмы предприятие всё же должно дооборудовать рабочие места дополнительными защитными средствами. Практика показывает, что это обходится намного дороже, чем изначальная покупка оборудования с системой безопасности.
Какой эффективность таких мероприятий для производства?
Эффективность явная. Введение безопасности на предприятии и технологических цепочек позитивно влияют на общую производительность. Обустройство конвейеров способствуют эффективному распределению труда и повышения квалификации рабочих. В итоге промышленное предприятие получает повышение уровня производства, а сотрудники – возможность сосредоточиться на определённом процессе.
Как правильно организовать защиту рабочего процесса?
Рассмотрим использование защитных ограждений. Прежде, чем использовать данную возможность, следует тщательно продумать как ограждения будут влиять на внутренний регламент. Их необходимо располагать так, чтобы они и защищали работников от потенциальной опасности, и не мешали эффективному выполнению обязанностей. Кроме того, следует учитывать комфорт сотрудников во время работы. Например, многие работники могут посчитать, что лучше и быстрее работать без использования защитных средств, так как это снижает их эффективность труда.
Такое мнение – следствие нерационального использования защитных средств, а также низкая культура безопасности среди сотрудников. Необходимо заботиться о безопасности и комфорте людей на предприятии, а также устанавливать жёсткие (но не жестокие) правила работы.
Эксплуатация вентиляционных систем в промышленности
Использование локальных систем вентиляции можно назвать современным трендом в сфере обеспечения безопасности на предприятии. Вентиляция значительно снижает риск отравления вредными парами, а также очищает воздух от опасных аэрозолей. Как результат, концентрация химических веществ уменьшается, что позитивно отображается на здоровье сотрудников.
Мировая практика демонстрирует, что введение на производстве вентиляционной системе снижает, а в некоторых случаях и исключает возникновения соответствующих профессиональных заболеваний. Например, речь идёт о:
пылевой бронхит;
пневмокониоз лёгких;
астма;
отдышка.
Но как и любое оборудование, вентиляция должна регулярно проходит обслуживание. Чистки и ремонты несут определённую нагрузку на бюджет производства. Но как и в случае с защитными системами, это скорее инвестиция в эффективность труда и сохранение здоровья квалифицированных сотрудников. Кроме этого, нужно подбирать те системы, которые способны справиться с объёмами воздуха в производственных помещениях.
В тех случаях, когда система вентиляции не может обеспечить полноценное очищение воздуха, правила охраны труда рекомендуют использовать средства индивидуальной защиты органов дыхания (СИЗОД). Это могут быть респираторы, маски, фильтры и т.д. Они предназначены для дополнительной защиты органов дыхания от аэрозолей, газов и вредных испарений. Особо актуально в тех случаях, когда работники постоянно находятся в закрытых помещениях с высокой концентрацией веществ в воздухе.
Почему нагнетательная вентиляция менее эффективная, нежели вытяжная?
Прежде всего, это связано с техническими особенностями конструкций вентиляционных систем. Нагнетательная вентиляция имеет сильный поток воздуха за счёт небольших инженерных каналов откачки воздуха. Соответственно, тяга будет больше. Но малые пути движения воздуха ограничивают объёмы его очистки и общие возможности такой системы. Нагнетатель подходит для небольших помещений с невысокой концентрацией пыли и вредных веществ.
Вытяжная вентиляция наоборот способна эффективно очищать большие площади с высокой степенью загрязнения. Такая система более предпочтительная на промышленных предприятиях.
11 декабря 2020 года состоится конференция Лиги зеленых брендов. Мероприятие будет состоять из четырех блоков, в каждом из них обсудят вопросы, связанные с перспективами экологического развития Российской Федерации. В программе конференции примут участие руководители правительственных организаций и крупных бизнес-корпораций. Трансляция конференции пройдет в разделе +1 на сайте «РБК», а также на +1Платформе — профессиональной социальной сети, объединившей более 1 200 участников рынка устойчивого развития. Время проведения трансляции с 11 до 18 часов.
«Зеленое» регулирование
Первый блок конференции будет посвящен регулированию и закупкам «зеленой» продукции, а также стимулирующим мерам регулятора, в том числе «зеленому» финансированию и «зеленым» закупкам. В первой панели конференции примут участие Евгения Семутникова, заместитель руководителя Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы, Елена Феоктистова, заместитель председателя Комитета, управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП, представители Минэкономразвития РФ, Российской системы качества, Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и другие.
Одной из тем для обсуждения станет необходимость создания на государственном уровне единых стандартов производства «зеленой» продукции. «На данный момент в России разработаны более 30 систем сертификации экологической продукции, — комментирует Елена Саратцева, заместитель руководителя Российской системы качества. — Сориентироваться в таком многообразии очень сложно и самим производителям, и потребителям. Поэтому сейчас активно ведется работа над созданием единого подхода к оценке по-настоящему «зеленых» брендов и разработке единого знака качества российской экологически чистой продукции».
Представитель АНО «Роскачество» отмечает, что методология самооценки «зеленых» корпоративных и потребительских брендов, разработанная интеллектуальным партнером Лиги зеленых брендов — международной аудиторской компанией «Делойт СНГ», после апробации может быть использована для формирования системы национальных стандартов и лечь в основу «зеленых» закупок.
О роли ESG-принципов в формировании устойчивых стратегий и ответственном инвестировании эксперты поговорят во втором блоке конференции Лиги зеленых брендов. Среди спикеров — Дмитрий Аксаков, вице-президент «ВЭБ.РФ», Наталья Поппель, начальник управления по корпоративной социальной ответственности и бренду компании «Северсталь», представители Центра устойчивого развития бизнеса Московской школы управления «Сколково», Высшей школы экономики и консалтинговой компании «Делойт СНГ».
«18 ноября вышло распоряжение Правительства, наделяющее «ВЭБ.РФ» функцией методологического центра в области развития инвестиционной деятельности в сфере устойчивого (в том числе «зеленого») развития России, — рассказывает Дмитрий Аксаков, вице-президент «ВЭБ.РФ». — Наша роль в этой сфере многогранна: нам необходимо задавать для рынка методологические ориентиры в области устойчивого развития (например, какие проекты могут относиться к «зеленым», как финансовые инструменты могут получать «зеленый» статус и так далее). Во-вторых, мы стремимся к тому, чтобы в своей деятельности «ВЭБ.РФ» и координируемые им институты руководствовались принципами устойчивого развития и таким образом показывали пример рынку. А также мы будем активно участвовать в межведомственной рабочей группе при Министерстве экономического развития, вкоторой будут обсуждаться государственные меры поддержки для проектов устойчивого развития».
Стейкхолдеры «зеленых» брендов
Третья часть конференции Лиги зеленых брендов будет посвящена взаимодействию бизнеса со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами). В этой панели представители «зеленых» брендов — лидеров в своих отраслях: Unilever, IKEA, Heineken Россия, МТС и других — представят собственные кейсы и поделятся инструментами, которые помогают ответственным компаниям поддерживать эффективный диалог с сотрудниками, инвесторами, местными сообществами, профессиональными союзами, государственными структурами, поставщиками, подрядчиками, партнерами, клиентами и даже конкурентами.
«Наше взаимодействие с местными сообществами и заинтересованными сторонами помогает нам оставаться прозрачными, — делится своим опытом Наталья Поппель, начальник управления по корпоративной социальной ответственности и бренду компании «Северсталь». — Недавние исследования показывают, что компании, которые работают в соответствии с ESG-факторами, работают лучше, чем бизнес в целом, это в результате обеспечивает более высокую прибыль для акционеров. Доказано: одно идет рука об руку с другим».
Роль СМИ в продвижении повестки устойчивого развития
Рост популярности тем, связанных с различными аспектами климатической повестки, управления отходами, чистой энергетикой, соблюдением прав и инклюзией в российском коммуникационном пространстве, ставит перед медийной отраслью новые вызовы, относящиеся к ответственности самих СМИ. Какое место в повестке крупнейших бизнес-изданий сегодня занимают темы устойчивого развития? Как видят свою ответственность СМИ в части продвижения устойчивых тем на свою аудиторию? Как редакторы площадок оценивают ответственность своих СМИ в части продвижения этих тем? — на эти вопросы ответят представители ведущих изданий.
Программа конференции Лиги зеленых брендов будет интересна управленцам высшего звена компаний, внедряющим практики устойчивого развития в бизнес-стратегии бизнеса, а также представителям институтов развития и экспертам рынка устойчивого развития.
Компания Hermes одна из первых в Германии запустила эксплуатационные тесты автопоезда длиной более 25 метров. Новый грузовой автомобиль обеспечивает экономию 25 тонн топлива в год.
Автопоезд длиной 25,25 метров полностью использует допустимую максимальную длину: полуприцеп с подкатной тележкой «Fliegl Swap-Train» может перевозить три сменных контейнера – в отличие от обычного грузовика с двумя сменными контейнерами – тем самым существенно повышается эффективность перевозок и сокращается углеродный след. Новый автомобиль экономит на 20 процентов больше топлива по сравнению с предыдущими моделями – это соответствует сокращению выбросов 25 тонн CO² в год. Тестирование магистрального автопоезда стартовало в марте этого года на маршруте между логистическими центрами в Фридевальде и Лангенхагене.
Впервые концепция была представлена на выставке «Transport Logistic» в Мюнхене в 2019 году, а сегодня она уже на службе компании Hermes: с помощью длинного полуприцепа с подкатной тележкой фирмы Fliegl впервые стала возможной транспортировка трех сменных контейнеров одновременно.
«Размеры нового комбинированного автопоезда дают нам множество преимуществ», — объясняет Марко Шлютер, главный операционный директор Hermes (Германия). «Благодаря третьему сменному контейнеру мы получаем существенное увеличение грузового оборота. Особенно с учетом нехватки водителей – это еще один большой плюс». Двойной эффект – разгрузка окружающей среды и выход из ситуации с нехваткой водителей – поэтому использование таких автомобилей вызывает высокий интерес.
Снижение расхода дизельного топлива на 20 процентов – экономия 25 тонн CO² в год
Перспективы у данной конфигурации автопоезда большие. В соответствии с расчетными данными производителя дополнительный сменный контейнер — соответственно, отсутствие необходимости использования дополнительных грузовиков – снижает расход дизельного топлива на 20 процентов. Таким образом, новый грузовой автомобиль экономит 25 тонн CO² в год и вносит важный вклад в дело охраны окружающей среды. Дополнительно достигается разгрузка магистралей. При пробеге почти 130 000 км в год это немаловажный фактор.
Пилотное тестирование без точной даты окончания
На данный момент грузовой автомобиль в сцепке с полуприцепом «Fliegl Swap-Train» проходит испытания на маршруте между логистическими центрами в Фридевальде и Лангенхаузене. Однако без автоматизированных средств такая поездка была бы невозможна: во время движения программное обеспечение заботится о том, чтобы ось автоматически выдвигалась при прохождении поворотов. Только благодаря ее удлинению грузовик может нормально входить в обычный поворот.
При пилотном тестировании речь, прежде всего, идет о том, чтобы получить опытные данные об использовании нового автопоезда. В центре внимания – управляемость, новые рабочие процессы в распределительных центрах и возможности использования в различных местах. На данный момент дата окончания тестирования не определена.
Увеличение размеров создает новые вызовы
«Максимальные размеры транспортного средства создает и новые задачи: повышенная потребность в пространстве требует соответствующих корректировок технологического процесса даже на больших площадях», — рассказывает Марко Шлютер.
Особенно в нынешней ситуации любое увеличение производственных мощностей является важной помощью, чтобы справиться со значительно увеличивающимися объемами отправлений. На протяжении нескольких недель компания Hermes отмечает увеличение объемов почти на 40 процентов. «Идеальные условия для испытания такой конфигурации автопоезда», — добавляет Марко Шлютер.
В перспективе использование таких комбинированных грузовых автомобилей особенно интересно на маршрутах между высоко современными логистическими центрами компании Hermes: «Вне зависимости от развития ситуации объемы отправлений постоянно увеличиваются каждый год», — прогнозирует Марко Шлютер. «Эти объемы грузов необходимо транспортировать между нашими распределительными центрами по всей стране. Любое увеличение мощности для нас всегда преимущество на перспективу».
Hermes Russia входит в международную Группу компаний Hermes, лидера «посылочного бизнеса» на европейских рынках курьерской и экспресс доставки, имеющую современную инфраструктуру и доступный клиентский сервис. Европейская сеть Hermes Europe насчитывает более 40 000 пунктов выдачи. Все компании Группы Hermes – это сплоченная команда единомышленников, объединенных общими ценностями и корпоративной культурой. Головной офис находится в Гамбурге (Германия).
Hermes в России динамично развивается с 2009 года, предлагая интернет-магазинам и их клиентам комплексные логистические решения по доставке, оплате и возврату товаров. Под брендом Hermes в России осуществляется доставка и выдача товаров более чем в 1600 пунктах обслуживания в 264 городах Российской Федерации. Hermes в России продолжает расширять как географию своего присутствия, так и линейку предоставляемых услуг и сервисов, придерживаясь единого уровня стандартов Hermes по всему миру. Немецкая точность, высокие стандарты качества обслуживания, неукоснительное выполнение своих обязательств по доставке и выдаче товаров, выгодные условия сотрудничества — все это делает Hermes привлекательным партнером для участников российского рынка дистанционной торговли. Hermes подтверждает и непрерывно улучшает качество сервиса – SLA по доставке составляет 98,6%.
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it.Ok
