Бизнес Archives - Пресс-релизы

«АльфаСтрахование» запустила онлайн-урегулирование по страхованию от несчастных случаев и болезней для бизнеса

Теперь корпоративные клиенты могут урегулировать страховые события по программам страхования от несчастных случаев и болезней в приложении «АльфаСтрахование Мобайл». Без визитов в офис и предоставления бумажных документов.

Чтобы получить выплату, необходимо в разделе «Мои полисы» выбрать «Полис НС» и нажать кнопку «Получить страховую выплату». После заполнения обязательных полей и прикрепления документов, подтверждающих страховое событие, заявка будет направление на рассмотрение. Статус рассмотрения можно отслеживать в режиме реального времени в приложении.

После признания случая страховым денежные средства поступят на банковский счет клиента, указанный при подаче заявления.

«Внедрение инновационных и технологичных сервисов для клиентов является одной из стратегических задач «АльфаСтрахование». Мы постоянно работаем над новыми удобными решениями, как для физических лиц, так и для наших корпоративных клиентов, процесс обслуживания которых все больше переходит в «цифру». Мы рады представить новый сервис по программам страхования сотрудников от несчастных случаев и болезней. Теперь процесс оформления страхового случая стал еще более комфортным и безбумажным», – говорит Виктория Морозова, руководитель управления страхования корпоративных клиентов от несчастного случая «АльфаСтрахование».

«АльфаСтрахование Мобайл» доступно для скачивания в AppStore и Google Play. Приложение является бесплатным для пользователей.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 47 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА».

На смену устаревшим профессиям приходят новые

Научно-технический прогресс и соответствие потребностям общества – два главных кита, благодаря которым одни профессии уходят в небытие и появляются новые. За каких-то полвека в России исчезли или окончательно устарели сотни профессий! По словам министра просвещения РФ Ольги Васильевой, в 2020 году были исключены из перечня профессий и специальностей среднего профессионального образования почти 100 позиций, среди которых «радиооператор», «сборщик изделий электронной техники», «ткач», «изготовитель эмалированной посуды» и т.д.

При этом на рынке труда стали появляться новые специальности, основная масса которых связана с робототехникой и IT-специальностями. В последние годы также наблюдается рост технологий, которые уже скоро подорвут индустрии, включая финансы, торговлю и закон — блoкчeйн и криптoвaлюты.

По мере того как последние из списка готовятся произвести революцию на рынке, работодатели, а также те, кто ищет работу, изучают новые профессии связанные с этой сферой.

Инвестиции, трейдинг, блокчeйн…

Примером и удобным механизмом освоения новых знаний можно назвать серию семинаров «Upgrade» (ООО «Корпоративный центр бизнес проектов «АПГРЕЙД»), в которых изучаются возможности и механизмы финансовых рынков. В понятной и доступной форме под руководством профессиональной команды трейдеров можно изучить основы функционирования фондового рынка России и мира, получить глубокие знания о технической стороне валютного трейдинга, ознакомиться с блoкчeйнoм и криптoвaлютaми.

Согласно статистике, слушатели, прошедшие инвестиционные семинары консультационного центра «Upgrade», в год начинают получать 130% чистой прибыли от своих вложений. Эти невероятные показатели — результат работы профессиональной команды, талантливых спикеров и аналитиков, которые работают на рынках многие годы.

Контакты ООО «Корпоративный центр бизнес проектов «АПГРЕЙД»:

г. Москва, Нижний Сусальный пер., д. 5 стр. 19

Телефон: +7 (495) 320-50-20

Email: [email protected]

Веб-сайт: https://upgrade.mba

Сборы «АльфаСтрахование» на Урале в 2020 г. выросли на 7% – до 9,2 млрд руб. (без учета ОМС)

Сборы «АльфаСтрахование» на Урале по итогам 2020 г. выросли на 7% и достигли 9,2 млрд руб. (без учета ОМС), по данным ЦБ РФ. Уральский региональный центр занимает третье место по объему сборов в портфеле компании.

Общий объем страхового рынка Уральского региона* (кроме ОМС) за 2020 г. увеличился по сравнению с 2019 г. на 18,6%, сборы достигли 88,6 млрд руб. Доля «АльфаСтрахование» на рынке региона составила 10,4%.

Наиболее значительный рост сборов компании в УРЦ наблюдался в сегменте ДМС рост на 29,3% до 1,8 млрд руб. и страхования от несчастных случаев рост на 20,9% до 0,57 млрд руб. Сборы по КАСКО выросли на 10,4% до 2 млрд руб., по ОСАГО – на 11,5% до 3,2 млрд руб.

«За 2020 год компания «АльфаСтрахование» показала значительный рост по многим направлениям. Несмотря на пандемию и ограничения, связанные с covid-19, мы не только сохранили позиции, но и сделали существенный рывок. Например, существенный рост наблюдался в сфере ДМС и страхования от несчастных случаев. Многие программы стали пользоваться большим спросом, так как их оформление стало удобнее и доступнее – мы постоянно внедряем в работу новые технологии и добавляем все больше возможностей онлайн, что существенно экономит время наших клиентов», – комментирует Андрей Самойлов, директор Уральского регионального центра «АльфаСтрахование».

*Включает в себя следующие субъекты федерации: Свердловскую область, Курганскую область, Челябинскую область, Ханты-Мансийский автономный округ, Пермскую область, Тюменскую область.

Как добиться высокой эффективности в бизнесе? Краткие рекомендации от основателя digital-агентства «Иммигранты Маркетинг» Вячеслава Сыроватского

В последнее время часто можно слышать жалобы предпринимателей на то, как им трудно живется в условиях падения экономической активности. Большинство владельцев компаний видят проблему в ограничениях, связанных с коронавирусной инфекцией, говорят, как им не повезло, какие крупные экономические издержки пришлось понести и как трудно выбраться из сложившейся ситуации. Но на самом деле есть люди, которые доказывают обратное – Вячеслав Сыроватский рекомендует рассматривать происходящие в мире события в качестве “окна новых возможностей”, особенно касательно сферы онлайн-продаж, где сейчас по-настоящему широкое пространство для достойного заработка. Мы взяли интервью у основателя digital-агентства «Иммигранты Маркетинг», с которым познакомились в Инстаграм https://www.instagram.com/shalomarketing/, и попросили поделиться секретами эффективного маркетинга.

– Здравствуйте, Вячеслав. Спасибо, что согласились на беседу. Первый вопрос, который я хочу задать: “Неужели действительно пандемию коронавируса не нужно рассматривать в качестве тормозного рычага на пути к эффективным продажах, а, напротив, можно увидеть множество плюсов?”

– В первую очередь хочу сказать, что какой бы ужасной не была сама болезнь, так как вирус унес миллионы жизней на планете, не нужно на этом зацикливаться и принимать всё близко к сердцу. Жизнь продолжается и мы просто должны перестраиваться в условиях новой реальности. В частности, сейчас по всему миру отмечается глобальный рост интернет-продаж, и, естественно, связано это в большей степени с резким сокращением посещения обычных магазинов. Те, кто не успел воспользоваться или точнее не рассмотрел данную тенденцию в своих интересах, могут совсем скоро понести колоссальные убытки и уже не восстановиться. Поэтому нужно сразу принимать изменившуюся реальность и подстраиваться под существующие процессы в торговле. Больше всего повезло тем, кто уже давно успешно занимается интернет-продажами. Для них оказалось достаточно нарастить объемы поставок товара и поработать над системой доставки в плане оптимизации логистики. А когда мы начинаем продажу в интернете с нуля, то часто издержки на начальном этапе оказываются слишком большими из-за наших ошибок. Например, мы тратим уйму времени и сил на обработку входящих звонков, электронной почты, сообщений в мессенджерах. В то же время по каким-то действительно важным вопросам мы просто из-за нехватки времени отписываемся служебными фразами и в итоге теряем крупных клиентов. А потом оправдываемся, что у нас просто-напросто не было ресурсов справиться с таким объемом запросов. Но по факту достаточно частично автоматизировать подобные процессы и у нас сразу же освободятся руки.

– Можно тогда не работать, за нас всё сделают роботы?

– Нет, конечно же… Смеется… Под автоматизацией онлайн-бизнеса не имеется в виду, что мы вообще не будем ничего делать, но работать, обрабатывать заявки, отвечать на вопросы клиентов станет значительно проще, появится время внимательно относиться ко всем замечаниям покупателей, совершенствовать систему продаж и обслуживания.

– А вот это автоматизация в интернет продажах она подразумевает исключительно применение какого-то программного обеспечения или всё это значительно сложнее?

– Конечно, это не только компьютерные программы, всевозможные плагины и приложения. В первую очередь требуется грамотное маркетинговое планирование. Нужно отделить работу, которая отнимает уйму времени, но не приносит существенной пользы, от того, что действительно эффективно. Например, иногда ясно, что клиент никаких покупок не будет делать, однако он весьма назойливый, требует к себе повышенного внимания. И нужно грамотно работать с такими покупателями, показывать им, что они с одной стороны важны, но с другой — никто не будет с ними просто так терять часы, объяснять одно и то же по несколько раз.

– А приведите, пожалуйста, пример ещё какого-то неэффективного маркетинга, то есть опишите самую распространенную ошибку в онлайн-продажах.

– Прямо так однозначно ответить на этот вопрос нельзя, так как ошибок совершается достаточно много и разобрать их в рамках одного интервью невозможно. Самый яркий пример, когда в службу поддержки интернет-магазина звонит пожилой человек, который ещё недостаточно хорошо разбирается в онлайн-продажах, немного сомневается, стоит ему что-то покупать или нет в интернете, потому что привык пощупать товар перед его покупкой, и у которого возможно есть много вопросов по ассортименту. Вот такое лицо звонит в службу поддержки интернет-магазина, просит рассказать о товаре подробнее, но получает резкий и совершенно неприветливый ответ, типа, что там всё написано – смотрите самостоятельно. Или его просто отправят на тот сайт, где он собственно и был, расскажут о товарах в двух словах, как это и есть в описании. В итоге оставят совершенно негативные впечатления о службе поддержки. И, самое главное, такой покупатель уже был практически готов купить заинтересовавший его товар, просто хотел немного уточнить. Но, естественно, так как его мягко говоря “отфутболили”, у него пропало желание покупать в данном интернет-магазине, а может быть даже вообще совершать покупки онлайн. Некоторые маркетологи ошибочно полагают, что пенсионеры это далеко не лучшая платежеспособная аудитория. На самом же деле все мы знаем истории о бабушках, у которых на счетах банка лежат миллионы и никто не предполагает, что эти самые бабушки готовы деньги тратить, когда им это действительно нужно. Многие совсем забыли, что сегодня пожилые люди – активные пользователи интернета, у них те же мессенджеры, соцсети, они посещают популярные новостные площадки, видеохостинговые платформы. То есть при более внимательном отношении к такому покупателю можно действительно получить хорошую прибыль и продать какой-то дорогой товар. Например, совсем еще недавно большим спросом пользовались пульсоксиметры. Именно пенсионеры активно их покупали. А вот молодые мамы проявляли большой интерес к электронным инфракрасным градусникам, позволяющим измерять температуру за несколько секунд. Приборы эти, конечно, не столь точные, зато практически сразу дают нужную информацию. То есть для каждого товара найдется свой покупатель, нужно только видеть эту потенциальную аудиторию и активно с нею работать.

– Вячеслав, расскажите о вашем digital-агентстве «Иммигранты Маркетинг». В чем его уникальность?

– Мы смело можем себя называть интеллектуальным агентством, так как детально работаем с каждой проблемой вывода бизнеса наших клиентов на стабильную прибыль, предлагаем стратегически верные решения, в том числе в вопросе обработки потока входящих запросов – без потерь потенциальных заказов. Ну и, конечно же, помогаем не сливать бюджет, а грамотно планировать расходы, сокращать сроки окупаемости бизнес-проектов, нести ответственность за результат и учиться на ошибках, если вдруг они имели место быть. Хочу отметить, что наша команда уже спасла более 20 компаний от закрытия.

– Какие конкретно услуги вы предлагаете?

– SEO, продвижение в соцсетях, разработка сайтов любой сложности, внедрение CRM BITRIX24, управление репутацией, настройка объявлений – разработка эффективной рекламной кампании с нуля без перерасходования бюджета.

– А вы еще продвигаете бизнес-практикумы, даете ценные рекомендации бизнесменам?

– Да, одно из таких мероприятий состоялось совсем недавно в Краснодаре, при поддержке Торгово-Промышленной Палаты. Это была и лекционная часть, и дискуссия, и полезный обмен опытом между представителями деловой среды. Все отметили, что такие мероприятия не просто нужны, они жизненно необходимы для выстраивания эффективного бизнеса.

– И немного о личной жизни – чем вы увлекаетесь кроме работы?

– Я люблю проводить время с семьей, много путешествую, обожаю яхтинг и мотоциклы. Всегда в поисках чего-то нового и интересного, искренне считаю, что человек не должен терять время впустую, надо ценить каждую минуту нашего времени.

– Спасибо за интересный разговор! Что нового можно найти на вашем канале в Инстаграм?

– Здесь https://www.instagram.com/shalomarketing/ всегда много информации не только о моей личной жизни, где я был и что видел, но я также рассказываю много ценного по интернет-маркетингу, делюсь советами по продажам, привожу реальные примеры вывода бизнеса с самого дна на верх, как запустить рекламу без вложений, создать сайт со скидкой 70%, разработать и внедрить креативную рекламу, увеличить выручку в 2 раза за месяц и много чего еще интересного. Жду в гости! Всегда рад общению.

Заборцев Петр Григорьевич

Заборцев Петр Григорьевич — неординарный российский экономист, активный и деятельный предприниматель, основатель общественного технократического движения “Аврора”, продвигающий и реализующий идеи созидательной технократии в России.

Петра Григорьевича можно без преувеличения назвать человеком, который выбрал путь успеха и целеустремленно идет к нему, преодолевая обстоятельства. Для многих экономистов и общественно-политических деятелей России жизнь Петра Григорьевича может стать прекрасным примером того, как достигать отличных результатов не только в бизнесе, но заниматься глобальными проблемами нашей страны.

Начало карьеры предпринимателя Заборцева Петра Григорьевича

Уже к 14 годам Петр видел свое призвание в решении сложных задач в управлении и экономике. Он был твердо намерен следовать ему, поэтому поступил в СибАГС (СИУ РАНХиГС). Сибирскую Академию Государственной Службы при Президенте РФ Петр Григорьевич закончил блестяще и в 2007 году стал обладателем диплома с отличием. Но и затем Петр продолжал обучение, много читал и развивал свои способности. В 2020 году Заборцев получил степень MBA, закончив с отличием ИДБА РАНХиГС — одну из лучших бизнес — школ в стране.

На протяжении первых лет после окончанию учебы в СИУ РАНХиГС, главным делом молодого специалиста была работа в бизнесе: торговля, производство, строительство и энергетика. Последующие годы карьера Петра Григорьевича была тесно связана с развитием сети железобетонных производств для электроэнергетики. Создание с нуля сети заводов стало главным профессиональным достижением в эти годы. Не имея никакого стартового капитала, Заборцеву Петру Григорьевичу удалось за 4 года построить 5 заводов в разных регионах России, на которых трудилось почти 400 человек.

Дальнейшее продвижение по карьере и достижения Заборцева Петра Григорьевича

В 2016 году интерес к бизнесу у Петра Григорьевича стал сходить на нет, поскольку экономист решил сконцентрировался на развитии и закреплении своих идей по улучшению жизни и экономики нашей страны. Уже в 2018 году были сформулированы основные положения концепции, которая в дальнейшем получит название “Созидательная Технократия”.

Бизнес Петра Григорьевича серьезно пострадал от того, что главный управленец и идейный вдохновитель переключил внимание на глобальные экономические процессы, но взамен этого мы сейчас имеем прорывную концепцию общественного развития, способную радикально улучшить жизнь по всей России.

Годы, потраченные на реализацию бизнес-плана по созданию сети заводов не прошли бесследно. Заборцев Петр Григорьевич получил колоссальный опыт в управлении масштабным производством, организации работы сотен человек и в осуществлении взаимодействий не только между отделами на конкретном производстве, но и организовал взаимодействие между всеми филиалами по России. Этот опыт позволил развить продвинутые навыки управления.

Создание стратегического концепта Заборцева Петра Григорьевича

Опираясь на собственный опыт и изучение трудов мировых ученых, философов, экономистов и политических деятелей, Заборцев Петр Григорьевич разработал стратегическую концепцию созидательной технократии.

Концепция созидательной технократии — это создание целостной и сбалансированной экономической системы, направленной на рост возможностей людей на основе достижения науки и технологии. В 2020 году вышла книга, описывающая эту новую экономическую модель — “Созидательная технократия: Новая эпоха возможностей”.

Работа Заборцева Петра Григорьевича над планом перехода к созидательной технократии

Разумеется, Заборцев Петр понимал, что недостаточно только рассказывать о перспективном образе будущего и описать его в экономических трудах. Очень важно указать путь построения такой системы, расписав все этапы. Поэтому уже в 2018 году был создан план перехода к созидательной технократии, включающий в себе более 200 задач, разделенных на 14 последовательных этапов. План, в виде интерактивного информационного раздела, появится на сайте общественно-технократического движения Аврора уже в самое ближайшее время.

Ближайшие планы и отзывы о трудах Заборцева Петра Григорьевича

Забегая вперед, расскажем, что Заборцеву Петру Григорьевичу удалось разрешить “вечные” противоречия в устройстве общественно-политической жизни страны, перевернуть подход к науке, здравоохранению, воспитанию, образованию, резко повысив потенциальную пользу от этих отраслей для людей.

Работа Петра Григорьевича над созидательной технократией только в самом начале пути, но уже наше поколение сможет в ближайшее время увидеть результаты от этого труда.

Пока ведутся работы над визуализацией плана Заборцева П.Г., в виде интерактивного информационного раздела на сайте aurora-ct.ru, вы можете ознакомиться с идеями созидательной технократии и отзывами на труды, прочитав книги:

Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей

С.У.П.Е.Р.

С.У.П.Е.Р. Глобальное обновление

Заборцев Петр Григорьевич о созидательной технократии

Заборцев Петр Григорьевич — автор труда “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” рассказал, как может измениться наша страна, если в центре общественно-экономическое устройства будет человек с его задачами, интересами и устремлениями.

Петр Григорьевич, в какой момент появилась мысль о том, что созидательная технократия — это именно та форма, которая поможет России сделать шаг вперед?

Первое осознание, что что-то в системе непременно нужно менять, пришло ко мне в 13-14 лет. Это было сложное время для всей страны, так как шли 1998 -1999 годы. После нескольких лет ужасов в общественной жизни и в экономике наступил коллапс. Всё это отражалось и на мне, и на моем окружении.

Люди, которые должны созидать и преумножать богатство народа: инженеры, учителя, научные сотрудники, рабочие — прозябали. Расцвела наркомания, алкоголизм, нищета и преступность. Все это более чем наглядно было видно на окраине Новосибирска в 90-е годы.

Именно тогда я стал думать о том, что происходит вокруг, искать причины, мечтать о том, как могло бы быть, если бы было иначе. Начал задумываться, что мы можем сделать по другому и искать кто и что предлагает.

Созидательная технократия не родилась с названия. Скорее наоборот. Я планомерно подбирал инструменты один за другим, проектировал социально-экономическую модель. Опирался на результаты научных изысканий самых разных направлений, на практику свою и других. Вот в результате появилось описание этой системы. И тогда я понял, что это технократия — поскольку главный метод — научный. Но она и созидательная, поскольку человек, его творческие силы и устремления находятся в центре всей концепции.

Петр Григорьевич, не могли бы вы объяснить простыми словами, что такое созидательная технократия тем людям, которые далеки от понимания любого устройства власти.

Люди действительно часто путают и смешивают такие понятия, как капитализм, демократия, диктатура, социализм и коммунизм. Поэтому важно говорить на языке, понятном людям.

Созидательная технократия — это развитие капитализма и социализма. Она впитала всё лучшее из этих концепций и решило существующие в них противоречия и перегибы.

Созидательная технократия — это мир, который помогает людям творить и достигать своих целей. Окружение людей не только не чинят им препятствий, но и, наоборот, помогают в достижении целей, поддерживают. И всё это реально происходит и работает, так как сама система направляет и побуждает к этому.

Созидательная технократия — это многоаспектный экономический механизм, который порождает здоровых и целеустремленных активных людей. А всё общество динамично развивается, прогрессирует.

Перефразируя одного мыслителя, созидательная технократия — это не чудесный талисман, волшебным образом разрешающий все проблемы. Скорее это такие условия, в которых все мы сами своими собственными силами способны решить все наши вопросы и достигнуть любых целей.

Я хочу сказать многим разочаровавшимся в нашем мире людям — выход есть! И этот выход — созидательная технократия!

Петр Григорьевич, а будут ли преимущества от созидательной технократии простым гражданам России? Как скоро они почувствуют положительные изменения в своей жизни или должно пройти какое-то время или смениться поколение, чтобы каждый человек ощутил на себе ту самую поддержку?

Сама идея созидательной технократии строится вокруг того, что каждый человек получит больше возможностей для своей самореализации, улучшение своего быта, достижения целей. Созидательная технократия сильно отличается от современного мира, хотя ее ростки уже здесь с нами.

У нас есть план перехода к созидательной технократии. И сегодня мы работаем над его правильным и понятным представлением. Это обширный и многоаспектный план, состоящий из более чем 200 задач, 14 последовательных этапов. Однако выбранный метод перехода подразумевает поступательное улучшение жизни по ходу прохождения изменений.

Таким образом, отвечая на ваш вопрос: Люди почувствует значительные улучшения уже в первые годы реализации плана трансформации в направлении созидательной технократии. Но для реализации всего плана перехода потребуется от 30 до 50 лет. Мы сможем сделать это силами нашего поколения и обеспечить нашей стране и нашим потомкам успешное будущее.

Петр Григорьевич, какие бы изменения ждали Россию, если бы созидательная технократия легла в основу развития страны?

На самом деле большинство необходимых изменений уже идут. В план перехода включена трансформации 14 общественных институтов. Это и логика государственного управления, и организация предприятий и организаций, и реформа денежной и налоговой системы, управления наукой, медициной, демографией, занятостью. Отдельно хочу отметить реформу информационной системы. Развитие и всеобщее проникновение информационных технологий открывает для нас возможность создание единой информационной системы поддержки. Того самого С.У.П.Е.Р. (С.У.П.Е.Р. – это информационная платформа, ключевое средство координации и обеспечения уровня жизни людей из фантастической трилогии Заборцева Петра Григорьевича “С.У.П.Е.Р.”).

Несмотря на серьезные отличия созидательной технократии от мира сегодня, в основу трансформации легли эволюционные методы. Не нужно ничего ломать, нужно постепенно менять. Просто улучшая жизнь людей, меняя и добавляя то, чего сейчас не достает.

Петр Григорьевич, созидательная технократия, как форма правления — это утопия или реально досягаемая мечта?

Вы знаете достижимое и недостижимое отличается между собой тем, достигаете вы это или нет. Созидательная технократия — это ориентир общественного развития. Это оптимистичный и воодушевляющий взгляд на будущее. И если вы будете предпринимать необходимые действия, без сомнения, ваша жизнь и ваш мир ждут улучшения.

Петр Григорьевич, переход к созидательной технократии может быть постепенным или же нужны резкие перемены для достижения первых положительных результатов от такой формы правления?

Я уже ответил на это вопрос ранее. Если коротко, то план перехода носит эволюционный, а не революционный характер. И главный метод плана перехода предусматривает поступательное улучшение ситуации. То есть люди увидят первые положительные результаты уже очень быстро.

А есть ли страны, которые используют какие-либо принципы созидательной технократии?

Созидательная технократия — это новая модель. Но корень ее в настоящем. Его основные идеи базируются и развивают практику применения идеи рыночного капитализма, демократии, либерализма, но также и плановой экономики социализма, существовавших форм коммунизма и иных форм.

Главное, что сейчас происходит — идет накопление технологического потенциала для создания инфраструктуры созидательной технократии. Как в свое время Владимир Ильич Ленин говорил, что “коммунизм — это советская власть плюс электрификация всей страны”, подразумевая, в том числе то, что для коммунизма нужно развитие производственных сил. Так и для созидательной технократии нужна инфраструктура. И существующая волна развития информационных технологий уже обеспечивает ей эту инфраструктуру.

Так что можно сказать, что необходимые элементы для созидательной технократии существует и развиваются практически повсеместно.

Петр Григорьевич, давайте представим, что сегодня Вас просят помочь воплотить в жизнь идеи созидательной технократии в России. Вам дают исключительные полномочия и все ресурсы государственного аппарата. Какими бы были первые Ваши распоряжения? Какие бы Вы первые 3 изменения внесли, чтобы Россия и все наши жители почувствовали реальную пользу созидательной технократии?

План обширен и сложно выделить три пункта из десятков задач.

Но я бы сосредоточился, в первую очередь, над сокращением непродуктивной деятельности (транзакционных издержек), увеличением продуктивной занятости и развитием ключевых цепочек спроса и создания стоимости в экономике 🙂

А если говорить по-простому, то ключ к успеху на ранних этапах — сделать так, чтобы люди и организации делали все более полезные товары и услуги всё с меньшими издержками. Важно чтобы люди хотели и могли это делать.

Ну и конечно, нам нужно повернуть информационную систему на пользу людям. Сегодня существующие средства интернета разобщают людей и не создают у молодежи необходимых навыков для жизни. Нам нужен другой подход. Средства интернета должны сближать и сплачивать людей, стимулировать личное общение и взаимодействие, помогать им решать задачи. В общем, нам нужна С.У.П.Е.Р.

С общим планом перехода и всеми его пунктами вы сможете познакомиться уже совсем скоро на специальном интерактивном сайте. Следите за новостями.

Петр Григорьевич, у Вас вышла трилогия “С.У.П.Е.Р” — фантастический цикл романов и научно — публицистическая книга “Созидательная технократия. Эпоха новых возможностей”. Сейчас Вы работаете над новым экономическим трудом. О чем он будет и когда ждать издания?

Познакомиться с книгами “С.У.П.Е.Р.” и “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” Вы можете по ссылкам

https://www.litres.ru/petr-grigorevich-zab/sozidatelnaya-tehnokratiya-novaya-epoha-vozmozhnostey/

На самом деле трилогия С.У.П.Е.Р. написана еще не до конца. Сейчас доступны две первые книги. Над заключительной частью работа уже идет. И я думаю, что закончу ее к середине 2021 года. После этого можно будет прочитать завершение истории наших героев в мире Созидательной Технократии.

А вот с книгой по плану перехода было принято решение повременить. И сначала выпустить интерактивный сайт, где каждый сможет ознакомиться с планом перехода и его деталями. Уверен каждому думающему о будущем человеку будет интересно.

Какие ошибки на работе белорусы допускают чаще всего

Жители Беларуси считают, что практически не допускают ошибок на работе

Поисковая система вакансий GorodRabot.by опросила 1900 экономически активных жителей Беларуси, чтобы узнать ‒ какие ошибки им приходилось совершать на работе.

Однако 66% белорусов ответили, что никогда не ошибались в рабочих процессах.

Опрос проходил на сайте поисковой системы и в соцсетях GorodRabot.by с 15 по 21 марта 2021 года.

Какие ошибки вы допускали на работе ‒ результаты опроса

GorodRabot.by спросил своих пользователей в Беларуси ‒ вы допускали ошибки на работе?

Большинство опрошенных ‒ 66% ‒ ответили отрицательно.

14% участников опроса признались, что допускали ошибки в документах, 9% не справились с рабочей задачей.

7% опрошенных случалось забыть про клиента. Серьёзные ошибки, которые привели к порче рабочего оборудования, допускали всего 4% участников опроса.

Клуб BTC365 представляет проект Profit 365

Профит — это уникальный проект, основанный на глобальной матрице, где совмещены линейная и бинарная матрица, пассивный доход идёт и от лично приглашенных и от структуры. дополнительно есть доход от фонда, включающий пассив+бонусы, акции и т.д.

Можно сказать, что впервые в истории индустрии сетевого маркетинга удалось создать продукт, который продаёт сам себя! В проекте Profit 365 вы можете сдавать свою страничку в социальной сети в аренду и получать за это очень даже неплохое вознаграждение!

Уникальная технология социального майнинга позволяет зарабатывать на том, что вы обычно делаете бесплатно — публикации постов в социальных сетях. Для примера, вы можете зарабатывать за публикацию от $0.05 до $15

Ссылка на сайт: https://profit365.online

Прямая ссылка на телеграм бота https://t.me/profit_365_bot

“1С-Рарус” лидирует в рейтингах “1С-Битрикс” по итогам 2020 года

“1С-Битрикс” подвел итоги сотрудничества с партнерами в 2020 году на церемонии награждения партнеров Bitrix Awards Онлайн. Ежегодно “1С-Рарус” занимает в рейтингах “1С-Битрикс” лидирующие позиции, не стал исключением и прошлый год:

1 место в рейтинге “Лидер продаж 1С-Битрикс: Управление сайтом” в г. Москва
1 место в рейтинге “Лидер продаж 1С-Битрикс: Управление сайтом” в Приволжском федеральном округе (ООО “Тиражные решения 1С-Рарус”)
3 место в рейтинге “Битрикс24 в коробке” в г. Москва
4 место в общем рейтинге “Лидер продаж 1С-Битрикс: Управление сайтом”
7 место в общем рейтинге “Битрикс24 в коробке”

Мы постоянно развиваемся и повышаем компетенции по направлению “1С-Битрикс”, чтобы быть в курсе любых изменений и использовать широкий выбор инструментов в работе с клиентами. “1С-Рарус” — обладатель статуса «Золотой сертифицированный партнер”. Это значит, что наши специалисты имеют большой опыт разработки веб-проектов, в том числе сложных программных решений на основе “1С-Битрикс: Управление сайтом”.

Благодарим компанию “1С-Битрикс” за многолетнее сотрудничество — мы уверены, впереди нас ждет немало интересной совместной работы.

Чтобы приобрести продукты “1С-Битрикс” или получить консультацию по разработке и сопровождению интернет-проектов, свяжитесь с нами:

По телефону +7 (495) 223-04-04;
По электронной почте 1с@rarus.ru;
Оставив заявку на обратный звонок на сайте.

Фабрика игрушек «Весна» управляет производством, закупками и продажами с 1С:ERP

«1C-Рарус» подводит итоги внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» на кировской фабрике игрушек «Весна». За 12 месяцев работы создана единая информационная среда для учета и планирования производства, построен эффективный процесс закупки сырья, организовано управление офлайн- и онлайн-продажами 1 200 видами продукции, выстроен контроль за работой оборудования и транспортными средствами. Скорость подготовки регламентированной отчетности увеличилась в 3 раза, ошибки и неточности оперативных данных исключены.

Фабрика игрушек «Весна» производит игрушки с 1942 года. Ежегодно с конвейера фабрики сходит свыше миллиона кукол. Ассортимент компании — более 1 200 наименований: пластмассовые, мягко-набивные, а также перчаточные куклы, меховые игрушки, развивающие игры, карнавальные костюмы. Отличительная особенность игрушек — верность национальной культуре и традициям.

С момента основания фабрика непрерывно развивается, используя новые технологии и совершенствуя бизнес-процессы. Новым этапом развития ИТ-инфраструктуры стало решение о модернизации программного обеспечения. Цель — улучшение работы производства, оптимизация трудозатрат на ведение учета.

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна рассказывает: «Без современной информационной системы невозможно учитывать и анализировать информацию, принимать обоснованные решения. Поэтому наш выбор был сделан в пользу«1С:ERP Управление предприятием 2, этот программный продукт максимально отвечает нашим потребностям».

Работавший на протяжении 20 лет программный комплекс требовал усовершенствования. Технические средства программы не позволяли адаптировать функционал под растущие бизнес-требования. Для составления управленческой отчетности приходилось выгружать весь массив информации в таблицы, сравнивать и анализировать вручную. Потребность в планировании производства не могла быть полностью реализована, оперативная отчетность собиралась долго, параллельная работа с несколькими блоками системы была невозможна. Дублирующие операции занимали слишком много рабочего времени.

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» выполнено специалистами компании «1С-Рарус». За 12 месяцев силами проектной команды автоматизированы закупки и склад, производство, продажи, учет собственного транспорта, ремонт оборудования, кадровый, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет, столовая. Перенесены данные по номенклатуре, складским остаткам. Обеспечен ежедневный обмен с интернет-магазином. В информационной базе одновременно работают 132 сотрудника фабрики.

Результаты проекта

Автоматизировано управление производством. Составляются технологические карты изделий с нормативами расхода материалов, перечнем и нормами работ. Формируются дневные планы с учетом остатков НЗП, рассчитываются материалы, загрузка оборудования и персонала, распределяются объемы работ. Ведется учет готовой продукции, брака и изделий в ремонте. Складские перемещения материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и брака отражены в программе. Появились инструменты оперативного контроля остатков, материалов, загрузки оборудования, выполнения норм и выпуска продукции на конкретную дату. Проводится план-фактный анализ расходов и выпускаемой продукции, ведутся отчеты о выработке бригад и отдельного сотрудника.

Автоматизировано управление закупками. В программе рассчитывается потребность в материалах, составляется план закупок, формируются договоры с поставщиками и определяется график оплаты. Все поступления отражаются в системе с точным указанием количества, цен и дат поступлений. Параллельно проводится проверка качества поставок. В случае брака в программе составляется рекламация, товар возвращается и корректируются взаиморасчеты. Вся история работы с поставщиком хранится в информационной базе для оценки его надежности.

Автоматизированы управление офлайн- и онлайн-продажами и хранение информации клиентов: контактов, истории взаимодействия, претензий. В системе происходит регистрация договоров, контроль готовности, отгрузки и доставки товара, проверка оплаты, составляется отчетность по продажам. Внедрены годовые и ежемесячные планы продаж, планы для отдельных подразделений. Отчет по взаимодействиям позволяет руководителю оценить эффективность общения с клиентом и работу конкретного менеджера.

Организован учет ремонта оборудования. Во-первых, заведен паспортный учет оборудования с разделением на наличное, введенное в эксплуатацию и находящееся в ремонте. Во-вторых, внедрено планирование ремонтных работ: анализ потребности и вида ремонта, автоматическое создание заказов, плановые и фактические затраты времени и ресурсов, данные по простою.

Создан блок учета собственного транспорта. Сформирован реестр транспорта компании с указанием марки, регистрационного номера, грузоподъемности. Ведется учет расходов на каждый автомобиль, бухгалтерия правильно распределяет затраты при закрытии отчетного периода.

В программе ведется кадровый учет компании: хранятся данные 418 сотрудников, формируется штатное расписание, заполняется график работ и табель рабочего времени, начисляется заработная плата. Внедрена удобная группировка по подразделениям, бригадам и сменам, что упрощает заполнение табелей.

Затраты на каждом уровне производства от закупок до поставки покупателю находят отражение в управленческом учете. Теперь в распоряжении руководства реальные цифры, позволяющие точно судить об эффективности предприятия.

Главный бухгалтер Сюткина Ольга Сергеевна делится впечатлениями о работе в программе: «Это моя любимая программа, потому что в ней все делается автоматически. Раньше уходило много времени на сбор информации из разных модулей и проверку корректности».

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна подводит итоги проекта: «Информация по работе компании ведется в одной системе, автоматизировано планирование производства, организовано адресное хранение готовой продукции, снижена трудоемкость по ведению регламентированного учета. Управленческие данные формируются оперативно и точно. Мы довольны результатом работы, программа уже показала свою эффективность. В планах — внедрение бюджетирования».