«Нестле» поддержала общегородскую экоакцию «Эковесна: разделяй и выигрывай!» в Перми

Пермские филиалы «Нестле Россия» и «Сириал Партнерс Рус» поддержали общегородскую просветительскую экоакцию «Эковесна: Разделяй и выигрывай!», которая состоялась в Перми 5 июня, во Всемирный день окружающей среды. Мероприятие было организовано региональной мусороперерабатывающей компанией «Буматика» и АНЭО «Зеленая улица» в рамках общероссийского проекта «Экодвор».

фото:  «Нестле» поддержала общегородскую экоакцию «Эковесна: разделяй и выигрывай!» в Перми

В течение трех весенних месяцев около 400 жителей города сдавали раздельно собранные отходы в пункты вторсырья «Разделяю сердцем» и получали «экокоины». По итогам набранных «экобаллов» публиковалась рейтинговая таблица в социальных сетях групп, где все участники могли отследить свои результаты. В завершение мероприятия горожане обменяли более 400 собранных «экокоинов» на призы от партнеров акции — «Дома КитКат в России» и фабрики по производству готовых завтраков «Сириал Партнерс Рус»: керамические кружки, экомешочки, брендированные рюкзаки и другие подарки, которые можно применить в быту с целью уменьшения использования одноразового пластика.

Исполняющая обязанности директора пермских филиалов ООО «Нестле Россия» и ООО «Сириал Партнерс Рус» Ирина Корзун сказала: «Забота о планете — одна из главных ценностей компании, поэтому мы традиционно поддерживаем экологические инициативы. Количество участников в общегородских экоакциях растет — это говорит о том, что в нашем городе живет много неравнодушных жителей, стремящихся снижать влияние на окружающую среду. Мы рады, что в этом году нам удалось объединить наши силы с экологическими организациями города, направив усилия на проведение долговременной акции и финального просветительского мероприятия с целью привлечь жителей к раздельному сбору отходов и повысить осведомленность местных сообществ в вопросах экологии».

Итоговое событие акции состоялось в минувшую субботу в Пермской краевой библиотеке им. А.М. Горького. Для всех конкурсантов были организованы информационно-игровые площадки со станциями: игротека с настольными экологическими играми для взрослых и детей, мастер-класс по раскрашиванию холщовых сумок, викторина по теме обращения с отходами «Взломай код переработки» и интерактив «Одноразовый пластик: добро или зло?». Площадки мероприятия также включали в себя лекцию «Мифы о переработке отходов» и познавательные экостенды «Альтернатива одноразовым вещам» и «У них нет шансов».

На входе перед зданием краевой библиотеки активисты «Зеленой улицы» организовали для гостей экоакции пункт по приему вторсырья, куда участники проносили отсортированные отходы, которые впоследствии были отправлены в экотехнопарк «Буматики» на переработку.

Руководитель АНЭО «Зелёная улица», координатор общероссийского проекта «Экодвор» Александра Перминова сказала: «Наша организация “Зеленая улица” реализует различные экопроекты, в том числе проект “Экомобиль”, на котором также в период акции выдавались экокоины. Это привлекло дополнительное количество участников. Надеемся, что пользователи “Экомобиля” будут и дальше сортировать и сдавать отходы в переработку, а осознанных жителей будет становиться всё больше».

О компании Нестле 

«Нестле» – крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и напитков. Компания ведет бизнес в 186 странах мира. Число ее сотрудников по всему миру насчитывает порядка 270 тыс. человек и все они разделяют цель «Нестле» — раскрывая пользу продуктов, мы повышаем качество жизни каждого — сегодня и для будущих поколений. «Нестле» предлагает широкий ассортимент продуктов и услуг, призванный изменить к лучшему жизнь не только людей, но и их любимых домашних животных. В линейку продукции компании входит более 2 тыс. брендов – от легендарных и известных во всем мире, например, Nescafé или Nespresso, до таких популярных локальных торговых марок, как «Россия – щедрая душа», Bon Pari и «Быстров». В своей деятельности компания руководствуется стратегией, основанной на ее глубокой экспертизе в области питания и здорового образа жизни. Штаб-квартира «Нестле» находится в городе Веве (Швейцария), где более 150 лет назад началась история компании.      

 

Senexa Limited — поставщик инновационных финансовых решений для частных лиц выходит на российский рынок

В внутренней экономике каждой, отдельно взятой, страны основную роль играют инвестиционные процессы. При верном распределении приток инвестиционных ресурсов может обеспечить выход экономической системы на качественную ступень развития. Инвестиционные процессы в 21 веке стали актуальны не только для государственных структур и экономики стран в целом но и для физических лиц. Ведь благосостояние внутри себя, своей среды – во многом играет роль финансовой составляющей. Этап развития инвестиционных процессов для человечества не так давно был крепко закреплен за аккредитованными структурами или профессиональными трейдерами. Эволюция финансового мира не стоит на месте, и уже сегодня человечество становится финансово грамотней тем самым ускоряет процессы внедрения собственных инвестиционных процессов.

фото: Senexa Limited - поставщик инновационных финансовых решений для частных лиц выходит на российский рынок

Принципы инвестирования — задачи, процессы и многое другое стали понятны благодаря инструментам, которые в открытом доступе можно найти на крупных инвестиционных площадках. Один из инструментов который открыто позволяет пользоваться простыми инвестиционными стратегиями является платформа Senexa.biz. Платформа смогла создать многофункциональный ресурс с простыми опциями инвестирования. Аккредитованные услуги платформы позволяет гражданам из любой точки мира открыть личный счет и запустить инвестиционный портфель. Данная платформа с внушительным функционалом, подразумевает полный инвестиционный спектр услуг как для новичков, так и для профессиональных инвесторов.

Почему выбирают именно компанию Senexa как свой основной инструмент для инвестирования? Все достаточно просто, к этому сподвигают основные принципы на которых строится работа компании, а именно:

  • простота;
  • прозрачность;
  • безопасность;
  • высокая доходность инвестиционного портфеля;
  • скорость финансовых операций при работе с платформой;

Именно благодаря этому компания быстро завоевала любовь инвесторов в Азии, Европе и Америке.

Более детально с платформы вы можете ознакомится непосредственно на официальном сайте компании senexa.biz

Как оформить электронную цифровую подпись

Добрый день! У меня свое ИП, работаю в сфере торговли. Как и все руководители своего бизнеса, пользуюсь электронной цифровой подписью.⠀

С 1 июля 2021 года анонсированы изменения в получении ЭЦП. Слухов много, домыслов — еще больше. Я обратился в налоговую инспекцию за разъяснениями. Вот что для себя уяснил:

1. Текущие правила работают только до 31 декабря 2021 года.

2. Период действия уже выданных ЭЦП — также до 31 декабря 2021 года.

3. С 01.07.2021 года электронно-цифровую подпись можно получить в ФНС. Это возможно только для руководителей коммерческих предприятий, ИП и нотариусов. При этом если период действия предыдущей ЭЦП не вышел, то визит в налоговую можно отложить, но только до конца 2021 года.

4. Действующие коммерческие удостоверяющие центры должны пройти процедуру аккредитации заново в срок до 01.07.2021 года. Если УЦ процедуру не прошел, он лишается права выдавать ЭЦП.

5. С начала 2022 года получить новую электронно-цифровую подпись можно будет только в ФНС РФ (коммерческие организации), ЦБ РФ (кредитно-финансовые учреждения), Федеральное Казначейство РФ (бюджетная сфера) и в некоторых коммерческих УЦ (физические лица и сотрудники организаций).

6. Работники предприятия должны будут оформить ЭЦП физического лица и электронную доверенность от организации с указанием полномочий предъявителя.

При обращении в ФНС руководителю организации нужно иметь стандартный пакет документов:

— заявление;

— паспорт;

— данные СНИЛС или АДИ-РЕГ.

Записаться нужно заранее. Также заранее нужно приобрести носитель ключевой информации, прошедший сертификацию ФСТЭК России или ФСБ России.⠀

Для себя я отметил такой момент: бежать или нет в ФНС за оформлением новой ЭЦП — зависит от срока действия предыдущей. Если срок истекает примерно тогда же, когда наступает срок сдачи отчетности — логично не тянуть с оформлением, чтобы пройти полугодовой рубеж без нервотрепки.⠀

Вот и все. Всем хорошего дня!

Истории клиентов АФГ

https://www.instagram.com/afg_perm/

Как составить учетную политику ООО

Здравствуйте! Я — владелец небольшого бизнеса, занимаюсь образовательной деятельностью. Работаю на УСН «Доходы». Открылся в начале 2021 года. Многие нюансы для меня были в новинку. Одним из таких моментов стала разработка учетной политики.

Для себя я выбрал вариант, при котором за мою бухгалтерию отвечает главный бухгалтер-совместитель. Но как руководитель я стараюсь вникать во все вопросы, связанные с моей организацией.

Учетная политика организации — это документ, в котором затрагиваются все используемые компанией методы учета доходов, расходов, имущества, а также операций бухгалтерского и налогового учета.

В моем ООО учетная политика оформлена в виде единого документа, в котором несколько разделов и они посвящены специфике БУ и НУ непосредственно в моей организации. Также в учетную политику включены:

1. рабочий план счетов, которым пользуется мой бухгалтер;

2. образцы первичных учетных документов;

3. правила и порядок проведения инвентаризации активов и пассивов организации способы их оценки;

4. правила документооборота.

Учетную политику как руководитель ООО я должен был утвердить в срок не позднее 90 дней со дня регистрации. В этот срок я уложился — издал приказ за своей подписью.

Некоторые нюансы составления документа:

1. не упоминайте в учетной политике тех направлений деятельности, которыми организация не занимается — даже если планируете в будущем расширяться, лучше вносите изменения по факту изменений;

2. не углубляйтесь в аналитику учета — ограничьтесь счетами и субсчетами, этого будет достаточно;

3. не указывайте не используемые регистры учета;

4. проверьте перечень обязательных для составления документов — исключите те, которые вам не понадобятся;

5. каждый год проверяйте принятую учетную политику на соответствие действующему законодательству и своевременно вносите изменения — для этого не нужно составлять и утверждать документ каждый год, достаточно издать приказ о внесении изменений.

В заключении добавлю, что отсутствие учетной политики в организации или ее неприменение влекут за собой неприятные последствия в виде штрафа, поэтому к разработке документа нужно подойти со всей ответственностью.

Истории клиентов АФГ

https://www.instagram.com/afg_perm/

Кто относится к малому бизнесу

Здравствуйте! Я — владелец небольшого бизнеса по производству хлебобулочных изделий. По всем параметрам мое предприятие относится к малому бизнесу, и благодаря этому я пользуюсь рядом льгот от государства.

Как узнать — имеете ли вы право на какие-либо меры поддержки от государства или нет? Сначала нужно проверить — соответствует ли ваша организация критериям СМП (субъект малого предпринимательства).

В 2021 году эти критерии остаются неизменными:

1. Доход за год не превышает 800 млн. руб.

Этот показатель вычисляется по данным налоговой декларации за предыдущий год, при этом если организация применяет не один налоговый режим, то доходы по всем декларациям суммируются.

2. Среднесписочная численность персонала находится в диапазоне от 16 до 100 человек.

При расчете показателя также учитываются данные прошедшего года.

3. Процент участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, а зарубежных организаций или российских, но не имеющих статуса СМП, составляет не более 49%.

При этом принадлежность к субъектам малого бизнеса определяется по значению наибольшего показателя. Например, если численность предприятия 90 человек, но годовой доход — 900 млн. руб., то компания относится к категории среднего бизнеса.

Все зарегистрированные СМП указаны в специальном реестре, который можно найти на официальном сайте ФНС. Реестр формируется автоматически на основании налоговой отчетности компаний за прошедший год. Информация о вновь созданных предприятиях попадает в реестр 10 числа каждого месяца.

Для малого бизнеса действуют различные льготы и меры поддержки: налоговые каникулы у вновь созданных предприятий, субсидии на открытие и развитие бизнеса, льготное кредитование, упрощенные порядок бухучета и бухгалтерская отчетность, отсутствие лимита кассовой наличности и ряд других.

Более подробно можно узнать в региональных органах власти, курирующих малый бизнес.

Будьте в курсе мер поддержки, чтобы пользоваться всеми возможностями для малого бизнеса.

Истории клиентов АФГ

https://www.instagram.com/afg_perm/

«Здоровые дети помогают планете»: «Нестле» высадит более 8 тысяч новых деревьев

В преддверии Всемирного дня окружающей среды компания «Нестле» представила результаты всероссийского экологического школьного конкурса «Здоровые дети помогают планете. Выращиваем сад». В рамках проекта более 30 000 школьников, педагогов и родителей сдали на переработку около 243 тонн макулатуры, «вырастив» на сайте конкурса более 8 тысяч виртуальных «деревьев». Каждое из них «Нестле» превратит в настоящее, посадив саженцы в одной из лесопарковых зон Россиии.

фото: «Здоровые дети помогают планете»: «Нестле» высадит более 8 тысяч новых деревьев

Самые высокие результаты показали школьники из Москвы, Московской и Самарской областей, Краснодарского края и Республики Башкортостан. Победителями по итогам соревновательной программы были признаны ученики московской школы № 368. Лауреатами конкурса стали:

  • ученики школы № 40 им. Н. Т. Воробьёва, станица Ленинградская, Краснодарский край;
  • ученики школы № 16, село Плодородное, Ростовская область;
  • ученики школы № 56, Чебоксары, Чувашская Республика;
  • ученики школы № 12, станица Ленинградская, Краснодарский край.

Но главное – каждое виртуальное «дерево», «выращенное» участниками, станет настоящим. В новом учебном 2021 году «Нестле» высадит 8099 новых деревьев в одном из регионов России.

Конкурс «Здоровые дети помогают планете. Выращиваем сад», запущенный в партнерстве со Всероссийским обществом охраны природы и Федеральным детским эколого-биологическим центром Министерства просвещения РФ, — часть экологического модуля образовательной программы «Разговор о правильном питании». Подчеркивая вклад каждого человека, в том числе и детей, в сохранении окружающей среды, модуль призван сформировать у школьников полезные экологические привычки – экономить воду и свет, правильно хранить продукты, повторно использовать привычные предметы. Школьный конкурс по сбору макулатуры в полной мере отвечает этим целям: на пути к победе каждый участник приобретает практические навыки заботы о природе.

«Забота о своем здоровье предполагает и заботу о «здоровье» планеты. Конкурс «Здоровые дети помогают планете. Выращиваем сад» позволяет детям понять, что они могут, наравне со взрослыми, вносить свой вклад в сохранение окружающей среды, — комментирует Александра Макеева, руководитель отдела образовательных программ «Нестле Россия», автор программы «Разговор о правильном питании». – Сортируя и сдавая на переработку макулатуру, школьники приобретают практические навыки заботы об экологии – а значит, и о своем будущем».

Компании Т1 Консалтинг и RRC подписали меморандум о сотрудничестве

Т1 Консалтинг, один из лидеров отечественного ИТ-рынка, подписал меморандум о сотрудничестве с группой RRC, входящей в число ведущих ИТ-дистрибуторов в России и странах ближнего зарубежья. Компании объединят усилия для продвижения программных продуктов и решений Т1 Консалтинг через партнёрскую сеть RRC на территории СНГ.

В церемонии подписания участвовали коммерческий директор компании T1 Консалтинг Антон Спирин и директор RRC Санкт-Петербург Василий Горбенко.

Т1 Консалтинг развивает собственную линейку продуктов для заказчиков, ориентированных на цифровую трансформацию и решение задач импортозамещения ПО, и заинтересована в более активной экспансии на рынок СНГ. В портфолио международного технологического дистрибьютора – компании RRC – решения более 100 российских и зарубежных вендоров.

«Вывод на рынок нового отечественного вендора, обладающего значительным опытом разработки программного обеспечения, сегодня особенно актуально. Уверены, программные продукты Т1 Консалтинг будут востребованы как нашими партнерами, так и конечными заказчиками из России и СНГ. Это позволит решать самые сложные задачи в области мониторинга инфраструктуры и бизнес-процессов, противодействовать фроду, гибко управлять взаимодействием с клиентами. Кроме того, решения Т1 Консалтинг позволят заказчикам повысить свою репутацию за счет снижения имиджевых рисков и увеличить объем операций в электронных каналах продаж», – отметил Василий Горбенко, директор офиса RRC в Санкт-Петербурге.

«Скорость высокотехнологичных преобразований крупнейших компаний в различных отраслях существенно возросла. К этому подталкивает, с одной стороны, усиление конкуренции в онлайн-каналах. С другой стороны – необходимость повысить эффективность внутреннего взаимодействия в диджитал-среде. По растущему числу крупных заказчиков мы видим, что цифровая трансформация перестала быть просто лозунгом», – подчеркнул Кирилл Булгаков, управляющий директор Т1 Консалтинг.

«Процесс импортозамещения программных продуктов открыл для российских разработчиков окно возможностей. Нашим приоритетом стало создание собственных кросс-индустриальных программных решений. Однако мало сделать качественный сервис – его нужно предложить широкому кругу клиентов. Группа компаний RRC работает на рынке почти 30 лет. Уверен, что их богатый опыт по организации дистрибуции программного обеспечения поможет нам оперативно и эффективно вывести наши разработки на коммерческий рынок», – подчеркнул коммерческий директор T1 Консалтинг Антон Спирин.



«По нашим данным, сегодня только около десяти процентов крупных и средних российских компаний так или иначе внедрили «цифру» в свои бизнес-процессы. Еще около 30-40% находятся в начале пути и прорабатывают первые шаги в этом направлении. Рынок консалтинговых услуг в сфере цифровой трансформации только формируется. Поэтому могу сказать определенно: заключение данного партнерского соглашения – новая страница в бизнесе RRC. Впервые мы сможем заинтересовать наших партнеров и их заказчиков совершенно новыми проектами, реализуемыми совместно с Т1 Консалтинг», – подчеркнул управляющий директор RRC Михаил Косилов.

Tappy «Перевозки и логистика» открывает 10-й филиал в странах СНГ

Международный сервис Tappy «Перевозки и логистика» продолжает свое масштабирование в странах СНГ. Новые филиалы уже появились в Казахстане (город Шымкент), Киргизии (Каракол, Кант, Ош) и Узбекистане (Фергана, Нукус). Еще 4 города готовятся к открытию. Сервис предоставляет комплексный подход выполнения услуг и оптимальное ценообразование. Такого предложения нет у других грузоперевозчиков СНГ.

Tappy «Перевозки и логистика» предлагают услуги профессиональных грузчиков и водителей. При квартирном или офисном переезде они выполнят сборку/разборку мебели, упакуют мебель в упаковку; спустят/поднимут мебель и аккуратно доставят ее от двери до двери. На сайте представлен весь спектр услуг. Перевозки осуществляются по фиксированным ценам.

Главным преимуществом сервиса является подача автомобиля за 15 минут и прием заказов 24 часа, 7 дней в неделю. На сегодня автопарк в СНГ насчитывает 800 машин, до конца года их станет 1500. Бренд Tappy «Перевозки и логистика» набирает обороты и в последние время стал открывать сразу несколько населенных пунктов в месяц. Сервис планирует запуск далее и в других городах, как крупных, так и небольших. В ближайшие пять лет сервис будет представлен во всех странах СНГ и займет 80% транспортно-логистического рынка.

Сервис Tappy «Перевозки и логистика» начал свою работу в ноябре 2020 года в республике Казахстан. Спрос и потребность клиентов в осуществлении качественных грузоперевозок позволили сервису занял лидирующие позиции на рынке грузоперевозок страны менее чем за год. В марте 2021 Tappy «Перевозки и логистика» открылся в Киргизии и в Таджикистане, а в мае 2021 в Узбекистане.

Банк ЗЕНИТ назвал победителей проекта «Школьный UPGRADE»

Победителями образовательного проекта «Школьный UPGRADE» стали творческие работы по созданию комфортных и функциональных зон в библиотеках школ № 7, 16 и 24 г. Альметьевска. Банк ЗЕНИТ поможет воплотить идеи подростков и профинансирует преобразование школьного пространства. Инициатива реализуется при поддержке ПАО «Татнефть» и администрации г. Альметьевска.

Для участия в конкурсе Банк ЗЕНИТ пригласил все образовательные учреждения города. На рассмотрение экспертного жюри было представлено 10 заявок. Творческие работы оценили директор Martela в России, учредитель проекта EdDesign Елена Аралова, управляющий партнер «Проектной группы 8» Дмитрий Смирнов, руководитель благотворительного фонда «Татнефть» Ренат Мамин и представитель Банка ЗЕНИТ.

На воркшопе 9 июня три команды победителей совместно с опытными архитекторами детально проработали свои предложения по преобразованию школьного пространства. Подростки создали дизайнерские решения для обновленных библиотек и обменялись идеями муралов для нанесения на фасады школ. Ученики отметили, что проект позволил им по-новому взглянуть на пространство школы: не только как место для учебы, но и для общения с друзьями, обмена идеями и творчества.

«Школьный UPGRADE» показал, что ученики хотят и с энтузиазмом готовы развивать образовательную среду. Креативность и новизна предложений участников конкурса превзошли наши ожидания. Проектной команде предстоит за два месяца воплотить в жизнь идеи школьников и создать красивые, удобные и функциональные пространства библиотек. Результаты этой работы мы увидим в начале учебного года. Уверены, что инициатива Банка поможет вывести процесс обучения на новый уровень и будет способствовать самореализации и личностному росту детей», — отметила заместитель Председателя Правления Банка ЗЕНИТ Наталья Тутова.

«Данная инициатива — это один из немногих работающих примеров соучаствующего проектирования в стране. Прекрасный проект, делегирующий возможность определять качество образовательной среды от взрослых к школьникам. Ребята сумели не просто организоваться, но и построить полноценную исследовательскую работу. Для них это блестящая возможность научиться вписывать свое вдохновение в реальный жизненный контекст», — подчеркнула директор Martela в России Елена Аралова.

Лизинг для ИП: плюсы и минусы

Здравствуйте! У меня ИП в сфере пассажирских перевозок. Начинал с одной машины на маршруте, сейчас хочу расширять бизнес. Встал вопрос о покупке техники. Рассматривал разные варианты — кредитование, аренду, лизинг. Остановился на последнем.

Вообще, читая информацию, пришел к выводу, что лизинг — это что-то среднее между арендой техники и покупкой ее в кредит.

ИП, заключивший такой договор, получает в распоряжение нужный ему объект и постепенно рассчитывается за него. Как только будет внесен последний платеж по договору, техника переходит в собственность получателя лизинга. Это если речь идет о финансовом лизинге.

Есть еще лизинг оперативный — это когда не нужно выплачивать всю стоимость техники, и по окончанию срока договора объект возвращается лизинговой компании.

Для себя я рассматривал только финансовый лизинг, поэтому рассказываю свои выводы именно по нему.

Плюсы лизинга:

1. Вы получаете технику в пользование, что позволяет бизнесу работать и набирать обороты;

2. Требования к получателю лизинга мягче, чем в банке;

3. Компания-лизингодатель не требует от вас бизнес-план;

4. Условия по договору лизинга привлекательнее, чем по кредитному договору;

5. Как правило, снижен первоначальный взнос;

6. Гибкость со стороны лизингодателя в случае затруднений в платежах;

7. У ИП есть возможность самостоятельно найти продавца техники;

8. От ИП не требуется дополнительное обеспечение по договору;

9. В зависимости от компании-лизингодателя можно получить ряд дополнительных услуг по вопросам эксплуатации техники.

Минусы:

1. Лизинговая компания имеет право расторгнуть договор без возврата уплаченных денежных средств в случае, если лизингополучатель не исполняет условия договора;

2. Страхование и содержание техники, полученной по лизингу, идет за счет средств ИП;

3. Техника принадлежит компании-лизингодателю до тех пор, пока не будет внесен последний платеж по договору.

Мои выводы: тем ИП, у которых нет свободных средств для покупки техники или есть сложности с одобрением кредита в банке, стоит присмотреться к такому варианту. Например, я в настоящий момент подал заявку и жду решения.

Истории клиентов АФГ

https://www.instagram.com/afg_perm/